CPM(Critical Path Method)은 프로젝트 완료를 위한 필수 작업을 인식할 수 있는 프로젝트 관리 방법입니다.
경영 학교에서 임계 경로 분석 또는 방법이라는 용어를 접했을 것입니다. 대부분의 관리 학생과 연수생은 프로젝트 관리자의 역할을 맡을 때까지 이 프로젝트 관리 도구에 대해 확신하지 못합니다.
실제 비즈니스 프로젝트를 관리하게 되므로 CPM과 그 중요성을 이해해야 합니다. 그렇지 않으면 프로젝트에 타이밍 및 결과물 문제가 발생할 수 있습니다.
CPM에 대한 이 게시물을 계속 읽고 임계 경로 분석에 대한 명확하고 실행 가능한 이해를 얻으십시오. 또한 비즈니스 세계에서 도움이 될 CPM의 일부 연결된 측면에 대해서도 배우게 됩니다.
목차
CPM(임계 경로 방법)이란 무엇입니까?
중요 경로 방법은 프로젝트 리더가 프로젝트를 제시간에 완료하는 데 도움이 되는 중요한 작업을 식별하는 프로세스입니다. 따라서 작업 일정을 결정하는 것이 더 쉬워집니다. 가장 긴 시간 범위를 구성하는 일련의 작업입니다.
전체 프로젝트가 일정에 따라 완료되도록 하려면 이러한 작업을 정시에 완료해야 합니다. 중요한 작업을 실행하는 데 지연이 발생하면 전체 프로젝트도 지연됩니다.
CPM 분석은 주로 작업 종속성 식별, 프로젝트 타임라인의 가장 중요한 작업 찾기, 작업 기간 계산을 중심으로 이루어집니다.
이 기술은 1950년대 후반에 시작된 이래 60년 이상 동안 강력한 프로젝트 관리 도구였습니다. 이는 주로 부적절한 작업 일정으로 인해 증가하는 프로젝트 비용 문제를 해결하기 위해 만들어졌습니다. 이제 작업 우선 순위 지정 또는 프로젝트 계획을 위한 선택 도구입니다.
CPM 분석의 주요 구성 요소
국가와 산업 전반의 프로젝트 관리자와 이해 관계자가 모든 프로젝트의 CPM 네트워크를 이해할 수 있도록 임계 경로 분석에 대한 표준화된 접근 방식이 있습니다. 표준 CPM 형식을 생성하려면 다음 구성요소를 포함해야 합니다.
가장 빠른 시작 시간(ES)
팀이 작업을 시작할 수 있는 프로젝트 내에서 가장 빠른 타임스탬프를 나타냅니다. 그러나 ES를 계산하려면 작업 종속성과 하위 작업을 알아야 합니다.
가장 늦은 시작 시간(LS)
반대로 LS는 팀이 특정 작업을 시작할 수 있는 마지막 순간입니다. 팀이 LS 값을 초과하면 프로젝트가 지연될 가능성이 있습니다.
가장 빠른 종료 시간(EF)
이 수치는 팀이 작업을 완료할 수 있는 프로젝트 타임라인의 가장 빠른 타임스탬프를 나타냅니다. 가장 빠른 시작 시간과 작업 기간을 고려하여 값을 도출할 수 있습니다.
가장 늦은 종료 시간(LF)
LS 값은 전체 프로젝트 완료 시간 프레임에 영향을 미치지 않는 완료 전에 작업이 흡수할 수 있는 지연 시간을 알려줍니다. 이 값은 또한 최신 시작 시간과 작업 기간에 따라 달라집니다.
뜨다
플로트는 슬랙이라고도 합니다. 이러한 작업 연기가 후속 작업 및 프로젝트 일정의 네트워크에 영향을 미치기 전에 팀이 작업을 지연할 수 있는 기간을 알려줍니다. 중요 경로 작업에 대해 부동 소수점을 0으로 유지해야 합니다.
임계 경로 방법 알고리즘
임계 경로 알고리즘은 작업 네트워크가 형성되는 방식을 정의합니다. 주로 두 부분으로 구성됩니다.
포워드 패스
정방향 패스는 가장 빠른 시작 시간(ES) 및 가장 빠른 종료 시간(EF)과 같은 값을 처리합니다. 작업의 네트워크 다이어그램과 각 활동에 대한 예상 시간 범위를 사용하여 중요한 작업의 ES 및 EF를 계산합니다.
모든 작업의 ES는 항상 선행 작업의 EF와 동일합니다. EF 계산 공식은 다음과 같습니다.
EF = ES + t(여기서 t는 작업 기간)
네트워크 다이어그램의 끝에 프로젝트의 마지막 작업의 EF가 표시되어야 합니다. 이 시간, 날짜 또는 날짜 값은 전체 프로젝트의 시간 범위와 같습니다.
백워드 패스
역방향 패스를 사용하면 모든 프로젝트 작업에 대한 늦은 완료 및 늦은 시작 값을 결정할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 시간 범위를 계산하고 최종적으로 중요한 경로를 식별할 수 있습니다. 여기서 LF는 마지막 태스크의 EF입니다. 사용할 수 있는 계산 공식은 다음과 같습니다.
LS = LF – t(여기서 t는 작업 기간)
이 알고리즘을 사용하면 마지막 작업의 이전 작업에 대한 LF도 계산할 수 있습니다. 이를 위해 LF는 바로 뒤따르는 작업의 ES가 됩니다.
CPM을 사용하여 주요 경로를 찾는 방법
#1. 모든 프로젝트 작업을 테이블에 모으십시오. 이를 위해 작업분류체계를 사용할 수 있습니다. 처음부터 최종 결과물에 이르기까지 모든 작업이 거기에 있는지 확인하십시오.
#2. 협업 브레인스토밍을 통해 작업 종속성을 식별합니다. 종속 작업은 이전 작업을 완료할 때까지 시작할 수 없는 활동입니다.
#삼. 이제 나타나는 순서에 따라 작업의 네트워크 다이어그램을 구성하십시오. CPM 차트라고 부를 수도 있습니다.
#4. CPM 차트를 만든 후에는 각 작업의 시간 범위를 추정할 차례입니다. 주제 전문가, 오래된 프로젝트 등의 도움을 받아 모든 프로젝트 활동에 시간을 할당할 수 있습니다.
#5. 이제 CPM 알고리즘을 사용하여 프로젝트에서 활동의 ES, EF, LS 및 LF에 대한 값을 계산할 수 있습니다.
#6. 이제 각 작업에 대한 부동 소수점을 계산해야 합니다. LS에서 ES를 빼면 float 값을 찾을 수 있습니다.
#7. 부동 소수점이 없는 작업 네트워크는 임계 경로를 구성합니다. CPM 차트의 첫 번째 작업을 제외하고 이러한 모든 작업은 종속적입니다.
#8. 프로젝트 실행을 시작할 때 CPM 차트를 계속 업데이트할 수 있습니다.
CPM을 사용하여 프로젝트 길이를 계산하는 방법
#1. 네트워크 다이어그램에서 각 프로젝트 작업의 시작 시간과 종료 시간을 언급합니다.
#2. 첫 번째 작업의 시작 시간은 0이고 해당 작업의 종료 시간은 단순히 작업 기간입니다.
#삼. 마찬가지로 다음 활동의 시작 시간은 선행 활동의 종료 시간입니다. 그러나 종료 시간은 작업 기간과 시작 시간의 합입니다.
#4. CPM 차트 네트워크 내 모든 작업의 시작 시간과 종료 시간을 계산할 때까지 위의 방법을 따르십시오.
#5. 임계 경로 시리즈의 마지막 작업 종료 시간은 전체 프로젝트의 종료 시간입니다.
중요 경로 분석의 사용 사례
작업 부동액 계산
CPM 차트를 사용하여 작업 플로트를 계산할 수 있습니다. 0 부동 소수점은 프로젝트 작업이 제자리에 설정되었음을 의미하는 반면 양수 부동 소수점은 프로젝트 활동이 유연함을 나타냅니다. 중요하지 않은 작업은 부동 소수점 값이 더 높을 수 있습니다.
일정 압축
예정된 마감일 전에 프로젝트를 완료해야 하는 경우 빠른 추적 및 충돌 작업과 같은 압축 기술을 사용할 수 있습니다. CPM 차트는 빠른 추적에 적합한 작업을 결정하는 데 도움이 됩니다.
향후 사용을 위한 데이터
프로젝트가 진행됨에 따라 CPM 차트가 업데이트됩니다. 다른 단계에서 모든 프로젝트의 CPM 차트를 비교하여 향후 프로젝트에 대한 보다 정확한 시간 추정을 할 수 있습니다.
임계경로법의 장점
#1. CPM 분석의 주요 이점은 프로젝트 작업의 효율적인 스케줄링입니다. 이 프로세스는 중요하지 않은 작업과 중요한 작업을 명확하게 분리합니다. 따라서 경험이 많은 직원에게 중요한 활동을 할당하고 경험이 적은 직원에게 중요하지 않은 작업을 할당할 수 있습니다.
#2. 작업 및 하위 작업에 대한 예상 프로젝트 완료 시간과 개별 시간 범위를 얻을 수 있습니다. 작업 상태 모니터링을 위해 프로젝트 관리 도구에 입력할 수 있습니다.
#삼. 중요하지 않은 작업에서 해방되면 길고 중요한 작업에 더 많은 인적 자원을 할당할 수 있습니다.
#4. 프로젝트 비용 예산 책정은 프로젝트 관리자에게 어려운 작업입니다. 그러나 CPM 분석을 사용하면 예산을 작은 부분으로 나누고 이를 작업 및 하위 작업에 할당하여 보다 쉬운 프로젝트 예산 책정을 할 수 있습니다.
CPM 분석 도구
펜과 종이를 사용하여 물리적 CPM 네트워크를 그리거나 Microsoft Visio를 사용하여 동일한 것을 그릴 수 있지만 너무 수동적이고 바쁜 프로세스가 됩니다. 대신 다음 도구를 사용하여 전체 CPM 분석 절차를 자동화할 수 있습니다.
Smartsheet에 대한 임계 경로 분석
스마트시트 스프레드시트와 같은 UI(사용자 인터페이스)의 유명한 작업 협업 및 관리 도구입니다. 많은 프로젝트 관리 템플릿을 제공하므로 처음부터 만들 필요가 없습니다. 이러한 유용한 템플릿 중 하나는 특히 CPM 분석을 위해 형식이 지정된 Gantt 차트 템플릿입니다.
프로젝트의 주요 경로를 설정하려면 Gantt 및 종속성이 있는 기본 프로젝트 템플릿을 사용합니다. 그것을 열고 섹션 열 머리글에 프로젝트 작업을 입력하십시오. 하위 작업이 있는 경우 해당 작업을 입력할 수도 있습니다. 이제 작업의 시작 및 종료 날짜 또는 시간을 추가하기만 하면 됩니다. 작업 종속성을 설정해야 할 수도 있습니다(있는 경우).
이제 Gantt 보기의 오른쪽 상단 모서리에 있는 주요 경로 표시 옵션을 클릭하여 CPM으로 변경할 수 있습니다.
CPM 소프트웨어로서의 Lucidchart
루시드차트 하나의 중앙 집중식 소프트웨어에서 프로젝트 협업, 데이터 시각화 및 워크플로 다이어그램 작성을 결합할 수 있는 클라우드의 선도적인 다이어그램 작성 앱입니다. 앱은 인터넷과 웹 브라우저를 통해 어디서나 액세스할 수 있으므로 프로젝트에 대한 팀의 이해도를 높이고 생산성을 높일 수 있습니다.
CPM 분석을 위한 다양한 다이어그램 템플릿이 함께 제공됩니다. 라이브러리에서 하나를 선택하고 개인화하기만 하면 됩니다. CPM을 통해 프로젝트 기간 계획을 자동화하기 위해 순서도 모양에 수식을 추가할 수 있습니다.
또한 Lucidchart는 Salesforce, Microsoft 365, Google Workspace 등과 같은 비즈니스 앱에 직접 CPM을 편집, 액세스 및 공유할 수 있는 다양한 통합 옵션을 제공합니다.
ProjectManager.com의 중요 경로 소프트웨어
프로젝트 매니저 클라우드 컴퓨팅을 기반으로 하는 풀 서비스 프로젝트 관리 애플리케이션입니다. 이 도구의 Gantt 차트 기능을 사용하여 모든 프로젝트의 임계 경로를 계산할 수 있습니다. 도구를 사용하는 것은 CPM 분석을 위해 매우 간단합니다. 작업, 하위 작업, 시작 날짜, 종료 날짜 및 종속성과 같은 일부 프로젝트 세부 정보를 제출하기만 하면 됩니다.
애플리케이션은 자동으로 프로젝트 타임라인을 생성합니다. 이제 보기 필터를 주요 경로로 변경하고 즉각적인 주의가 필요한 작업을 찾으십시오.
Creately의 중요 경로 소프트웨어
창조적으로 전문적인 CPM 분석에도 적합한 또 다른 인기 있는 다이어그램 도구입니다. 이 도구에서 다양한 모양을 사용하여 자신의 임계 경로 네트워크를 구성할 수 있습니다. 중요한 경로 결정을 위한 작업 네트워크를 신속하게 생성할 수 있도록 끌어서 놓기 기능이 함께 제공됩니다.
또한 Creately의 아트보드에는 무한한 캔버스가 있습니다. 따라서 프로젝트가 매우 복잡하고 큰 경우에도 이 도구를 사용할 수 있습니다. 또한 링크 공유 또는 공동 작업자 초대를 통해 CPM 작업 공간을 공유하는 것이 매우 쉽습니다. 따라서 온라인으로 프로젝트 팀과 함께 작업하면서 프로젝트의 중요한 작업을 발견할 수 있습니다.
자주 묻는 질문
CPM은 Gantt 차트와 어떻게 다른가요?
Gantt 차트는 프로젝트 타임라인 시각화 도구입니다. 반대로 임계 경로 매핑 기술은 프로젝트의 시간 범위를 결정합니다. CPM은 예약된 작업의 순서를 생성하므로 프로젝트 범위를 알 수 있습니다.
Gantt 차트는 주로 작업에 대한 시간을 표시하는 가로 막대 그래프입니다. 반면에 CPM 분석은 일련의 프로젝트 작업을 구조화하는 알고리즘 접근 방식을 사용하는 순서도와 같은 다이어그램으로 구성됩니다.
CPM은 PERT 차트와 어떻게 다른가요?
CPM은 다양한 프로젝트 작업을 처리하는 활동 지향적인 결정론적 모델입니다. 완료하는 데 걸린 시간을 알고 있는 작업을 항상 처리합니다. 따라서 모든 결과물을 제공하기 전에 전체 프로세스가 지속되는 기간을 결정할 수 있습니다.
반대로 PERT 또는 프로젝트 평가 및 검토 기술은 이벤트를 기반으로 작업 네트워크를 구성하는 이벤트 지향 확률 모델입니다. 대부분의 프로젝트 관리자는 이 도구를 사용하여 완료 시간을 알 수 없는 작업을 관리합니다.
마지막 단어
임계 경로 방법은 모든 프로젝트 관리자가 프로젝트 리소스, 시간 범위 및 작업을 효율적으로 관리하는 방법을 배워야 하는 강력한 도구입니다. 이 도구를 사용하여 프로젝트 작업의 일정을 만들고 프로젝트 팀 구성원에게 할당할 수 있습니다.
또한 작업의 상태와 전체 프로젝트 진행 상황을 효율적으로 추적할 수 있습니다. 또한 이 도구는 복잡하고 여러 프로젝트에서 동시에 작업하는 프로젝트 리더와 관리자에게 매우 중요합니다.
궁극적으로 CPM을 사용하면 전문적인 작업 최적화에 노력을 집중하고 프로젝트 이정표를 놓치지 않고 프로젝트를 효율적으로 처리할 수 있습니다.