애자일은 소프트웨어 개발 분야에서 뛰어난 효율성을 자랑하는 접근 방식입니다. 이는 고품질 소프트웨어 제작을 지원하고, 팀 간 협업 및 소통을 증진시키며, 소프트웨어 출시 속도를 향상시키고, 궁극적으로 고객 만족도를 높이는 데 기여합니다.
애자일 방법론은 그 뛰어난 장점 덕분에 전 세계적으로 많은 기업들이 프로젝트 관리와 소프트웨어 개발 프로세스에 적극적으로 활용하고 있습니다.
최근 보고서에 따르면, 애자일은 수많은 포춘 500대 기업을 포함하여 전 세계 IT 프로젝트의 약 80%에서 사용되고 있으며, 그 영향력이 상당함을 알 수 있습니다.
애자일 프로젝트는 기존의 워터폴 방식과 같은 프로젝트 관리 또는 소프트웨어 개발 방법론에 비해 더 높은 성공률을 나타냅니다. 기존 방식은 많은 시간과 노력을 필요로 하며, 변경 사항에 대한 유연성이 떨어지는 등 여러 문제점을 안고 있습니다.
애자일은 이러한 기존 방식에 대한 효과적인 대안으로 자리매김했습니다. 오늘날 다양한 애자일 방법론이 존재하며, 선택은 프로젝트의 구체적인 요구 사항에 따라 이루어집니다.
따라서 프로젝트 관리자라면 애자일 및 다양한 방법론에 대한 이해를 높이는 것이 중요합니다. 이 가이드는 이러한 이해를 돕기 위해 작성되었습니다.
애자일 방법론이란 무엇인가?
애자일 방법론은 애자일 원칙과 가치를 준수하는 다양한 제품 개발 방식을 포괄적으로 지칭합니다. 이러한 방법론은 팀과 프로젝트 관리자가 고품질 제품을 효과적으로 생산하고, 기능들을 작고 자주 반복되는 단위로 제공하는 데 도움을 줍니다.
또한, 교차 기능 팀이 정기적으로 고객으로부터 피드백을 신속하게 수집하여 지속적으로 개선하고 최종 사용자 만족도를 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
이제 ‘애자일’이라는 용어가 무엇을 의미하는지 궁금하실 수 있습니다. 이 개념을 이해하기 위해 애자일 방법론의 근본적인 의미부터 살펴보겠습니다.
애자일이란 무엇인가?
애자일은 최종 사용자를 위한 고품질 제품을 더 빠르고 효율적으로 제작하고 제공하는 데 초점을 맞춘 유연한 프로젝트 관리 접근 방식입니다. ‘애자일(Agile)’이라는 단어 자체는 쉽고 빠르게 움직이는 능력을 의미하며, 팀이 변화하는 상황에 능동적으로 적응하여 고객과 시장의 요구에 보다 신속하게 대응할 수 있도록 합니다.
2001년에 발표된 애자일 선언문에 명시된 바와 같이, 이는 소프트웨어 개발을 위한 일련의 원칙과 가치를 포함하는 사고방식입니다. 애자일 선언문에는 다음 4가지 핵심 가치가 담겨 있습니다.
- 개인과 상호 작용은 도구와 프로세스보다 우선시됩니다. 물론 도구와 프로세스도 중요하지만, 프로젝트 관리의 핵심은 사람들의 활동이며 최종 제품은 최종 사용자를 위한 것입니다. 따라서 이 가치는 효과적인 소통과 팀워크를 강조합니다.
- 실제로 작동하는 소프트웨어가 상세한 문서보다 더 중요합니다. 상세한 문서도 사용자 및 개발자에게 도움이 되지만, 주요 목표는 항상 가치 있는 소프트웨어 시스템을 만드는 것이어야 합니다.
- 계약 협상보다 고객과의 협력이 우선시되어야 합니다. 계약 조건만을 따를 것이 아니라 고객의 요구를 충족시키는 데 집중해야 합니다. 애자일 팀은 고객과 긴밀하게 소통하고 협력하여 요구 사항을 명확히 파악하고, 피드백을 수집하고, 소프트웨어를 지속적으로 개선해야 합니다.
- 계획을 고수하기보다는 변화에 적극적으로 대응해야 합니다. 애자일 팀은 소프트웨어 개발 주기 중 언제든지 발생할 수 있는 변화에 대해 신속하고 유연하게 적응해야 합니다.
애자일 선언문의 12가지 원칙은 다음과 같습니다.
- 가치 있는 소프트웨어를 지속적으로 제공하여 고객 만족을 추구합니다.
- 개발 단계 전반에 걸쳐 변화하는 요구 사항에 적응합니다.
- 몇 달이 아닌 몇 주 내에 빈번하고 빠른 소프트웨어 릴리스를 목표로 합니다.
- 개발자와 비즈니스 담당자 간의 원활한 협력을 장려합니다.
- 동기 부여되고 신뢰할 수 있는 인재를 중심으로 프로젝트를 구축합니다.
- 면대면 대화를 최적의 의사소통 수단으로 간주하고 장려합니다.
- 작동하는 소프트웨어를 프로젝트 진행 상황의 주요 지표로 삼습니다.
- 일정한 속도를 유지하며 지속 가능한 소프트웨어 개발을 추구합니다.
- 뛰어난 디자인과 기술적 완성도를 지향합니다.
- 단순함을 유지하는 것을 중요하게 생각합니다.
- 최고의 디자인, 아키텍처 및 요구 사항은 자율적인 팀에서 나옵니다.
- 팀은 지속적으로 개선 방법을 찾고 변화에 적응하는 데 중점을 둡니다.
애자일은 다양한 소프트웨어 개발 계획, 기술 및 관리 프로세스에 적용됩니다. 현재 50개 이상의 애자일 방법론과 프레임워크가 실제로 사용되고 있습니다. 애자일은 단일한 접근 방식이 아니라, 다양한 방법을 포괄하는 개념입니다.
따라서 조직과 팀은 프로젝트 요구 사항에 따라 적합한 애자일 방법론을 선택합니다. 프로젝트 관리자라면 프로젝트에 가장 적합한 방법을 선택하기 위해 다양한 애자일 방법론에 대한 지식을 갖추어야 합니다.
다음은 일반적으로 사용되는 주요 애자일 방법론입니다.
다양한 애자일 방법론
스크럼
스크럼은 Ken Schwaber와 Jeff Sutherland가 개발한 대표적인 애자일 방법론 또는 프레임워크입니다. 복잡하고 변화에 민감한 프로젝트를 관리하는 데 사용되며, 팀의 창의성과 생산성을 극대화하여 고품질 제품을 생산하는 것을 목표로 합니다.
이 경량 프레임워크는 프로젝트에 참여하는 조직, 팀 및 개인이 복잡한 문제에 대한 유연한 해결책을 도출하고 가치를 창출할 수 있도록 지원합니다.
스크럼은 소프트웨어 개발 단계를 반복적인 주기(일반적으로 2~3주 주기) 또는 “스프린트”라고 불리는 단계로 나눕니다. 각 스프린트에는 정의된 기능 세트를 개발하기 위한 타임박스가 설정되어 있습니다.
각 스프린트의 개발 시간은 한 번에 하나의 스프린트에 집중할 수 있도록 관리됩니다. 여기에는 제품 소유자, 스크럼 마스터 및 팀을 포함한 다양한 프로젝트 역할이 포함됩니다.
스크럼 회의는 매일 진행되어 프로젝트 진행 상황을 추적하고 프로세스 개선을 위한 활동을 논의합니다. 여러 스프린트가 결합되어 고객 또는 최종 사용자에게 정식 제품이 제공되는 릴리스가 생성됩니다.
칸반
칸반은 다른 애자일 방법론, 특히 스크럼의 몇 가지 문제점을 해결하기 위해 개발되었습니다. 예를 들어, 다양한 비즈니스 영역에서 조직의 경우 2~3주 주기가 길게 느껴져 팀이 품질 및 범위 목표를 달성하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
칸반은 팀이 2~3주를 기다리지 않고 지속적으로 제공할 수 있도록 개선된 방법을 제안합니다. 이를 통해 고객 피드백을 더 빠르게 수집하고 소프트웨어를 지속적으로 개선하여 사용자 만족도를 높일 수 있습니다.
칸반이라는 단어는 일본어에서 유래했으며, “적시 생산(Just-In-Time)”이라는 제조 공정과 관련이 있습니다. 칸반은 데이터를 칸반 보드라고 하는 테이블이나 보드에 시각적으로 정리하여 워크플로를 표시하고 작업 진행 상황을 추적하는 데 사용되는 시스템입니다.
보드는 워크플로를 나타내는 다양한 열로 나뉩니다. 개발 작업이 진행됨에 따라 보드의 데이터가 변경되고, 새로운 작업에 대한 새로운 “카드”가 생성됩니다.
이 방법을 사용하면 생산 프로세스의 문제점을 식별하고 신속하게 수정하여 효율성을 높일 수 있습니다. 칸반은 마케팅, 인사 등과 같은 다양한 비즈니스 부서에서 널리 사용됩니다.
칸반과 스크럼의 자세한 차이점을 비교하여 살펴보십시오.
데브옵스
데브옵스는 소프트웨어 개발(Dev)과 운영(Ops)을 통합하는 접근 방식입니다. 이는 팀이 고품질 서비스와 애플리케이션을 신속하게 제공하는 데 도움이 되는 문화적 철학, 도구 및 관행의 집합체입니다.
데브옵스는 지속적인 제품 제공을 통해 소프트웨어 개발 수명 주기를 단축하는 것을 목표로 합니다. 많은 데브옵스 개념은 애자일 방법론에서 비롯됩니다. 따라서 많은 사람들이 프로젝트에 애자일 방식을 적용할 때 데브옵스를 고려합니다.
CI/CD
지속적 통합(CI)은 개발자가 자동화된 빌드 및 테스트를 실행하기 전에 코드 변경 사항을 중앙 리포지토리에 지속적으로 병합하는 소프트웨어 개발 방식입니다.
CI는 버그와 문제를 더 빨리 발견하고 해결하여 소프트웨어 품질을 향상시키는 동시에 유효성 검사 시간을 단축하는 것을 목표로 합니다. 또한 새로운 소프트웨어 업데이트를 신속하게 배포하여 더 많은 문제를 해결하고 고객 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
지속적 배포(CD)는 팀이 릴리스를 위한 코드 변경 사항을 자동화된 방식으로 빌드, 테스트 및 준비하는 또 다른 소프트웨어 개발 방식입니다. 빌드 단계가 완료되면 테스트 또는 프로덕션 환경에 코드 변경 사항을 배포하는 지속적인 통합과 밀접하게 연결됩니다.
스크럼반
스크럼반은 이름에서 알 수 있듯이 스크럼과 칸반을 결합한 하이브리드 방식입니다. 이 방법론은 작업 일괄 처리를 최소화하고 풀 기반 시스템을 활용하려는 팀의 요구 사항을 충족하기 위해 개발되었습니다.
스크럼반은 스크럼의 구조와 칸반의 유연성 및 시각화 기능을 결합하여 제공합니다. 이를 통해 팀은 유연하고 효율적인 워크플로 관리를 구현하고 과도한 부담 없이 생산 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
린 소프트웨어 개발(LSD)
린은 소프트웨어 개발에 적용되는 애자일 프레임워크 중 하나입니다. 낭비를 최소화하면서 개발 프로세스를 간소화하고 최적화하는 데 초점을 맞춥니다.
린 소프트웨어 개발(LSD)은 소프트웨어 시스템을 설계하고 개발할 때 불필요한 단계를 제거하여 상당한 시간과 비용을 절감합니다. 또한 팀 구성원 간의 협업을 장려하여 혼란이나 충돌 없이 워크플로를 최적화합니다. LSD는 다음과 같은 7가지 주요 원칙을 기반으로 합니다.
- 빠른 배달
- 내장된 품질
- 낭비 제거
- 워크플로 최적화
- 팀워크 촉진
- 의사 결정 지연
- 지속적인 학습
이 방법은 적응성과 확장성이 뛰어나기 때문에 다양한 규모의 프로젝트에 적합합니다.
익스트림 프로그래밍(XP)
1990년대 초에 개발된 익스트림 프로그래밍(XP)은 팀워크 강화, 건강한 작업 환경 조성 및 학습 관리에 중점을 둡니다.
이 방법론에서는 개발자들이 한 명은 코드를 작성하고 다른 한 명은 이를 관찰하는 형태로 짝을 이루어 협력합니다. 또한 주어진 스프린트 동안 정기적으로 역할을 전환합니다. 이를 통해 코드 품질에 대한 지속적인 피드백 및 검토를 가능하게 하고, 개발자들의 역량을 꾸준히 향상시킬 수 있습니다.
또한 XP는 클라이언트로부터 개발팀으로의 지속적인 피드백과 팀 간의 원활한 의사소통을 장려합니다.
이러한 방식으로 팀은 필요에 따라 변화에 신속하게 적응할 수 있습니다. 이 애자일 방법론은 변화하는 요구 사항과 기술적 위험이 높은 프로젝트에 적합합니다.
디자인 씽킹
디자인 씽킹은 최종 사용자 또는 고객의 요구 사항을 기반으로 제품을 설계하고 구현하는 효과적인 접근 방식입니다. 변화하는 기술 및 산업 변화에 대한 적응력도 뛰어납니다.
이 프로세스는 반복적이며, 주어진 문제를 해결하는 방법이 하나만 있는 것이 아니라 여러 가지 해결책이 존재한다는 것을 인정합니다. 또한 혁신, 실험 및 관찰을 촉진합니다.
여기에서 팀은 다양한 제안과 아이디어를 받아들이고 프로젝트에 가장 좋은 결과를 가져올 수 있는 최적의 접근 방식을 선택합니다. 이를 통해 고품질 제품을 생산하고 고객 또는 사용자의 기대를 충족할 수 있습니다.
크리스탈
크리스탈은 매우 유연한 애자일 방법론으로, 팀이 자율적으로 프로세스를 개발할 수 있도록 지원합니다. 도구나 프로세스에만 국한되지 않고 개인 및 개인 간 상호작용을 중시하며, 이로 인해 소통이 가장 중요한 특징 중 하나입니다.
크리스탈 방법론은 팀 규모에 따라 다양한 유형으로 나뉩니다.
- 소규모 팀(최대 8명)을 위한 크리스탈 클리어
- 중소 규모 팀(10~20명)을 위한 크리스탈 옐로우
- 중규모 팀(20~50명)을 위한 크리스탈 오렌지
- 대규모 팀(50~1000명)을 위한 크리스탈 레드
이 애자일 방법론은 효율성 향상을 가져오는 상호 작용, 팀워크 및 공생을 중시하여 최고 품질의 제품을 제공하는 것을 목표로 합니다. 팀은 주어진 과제와 고유한 요구 사항에 따라 프로젝트에 접근하는 가장 효과적인 방법을 찾습니다.
절제된 애자일(DA)
절제된 애자일(DA)은 팀이 조직 관리를 효율화하고, 비즈니스 민첩성을 향상시키며, 더 나은 재정적 성과를 달성하는 데 도움을 주는 애자일 방법론입니다.
DA를 사용하면 프로젝트 요구 사항과 팀의 작업 스타일에 적합한 최적의 방법을 찾을 수 있으므로 혼란을 최소화하고 프로세스를 더 빠르게 완료할 수 있습니다.
여기에서 팀은 목표를 더 빨리 달성하기 위해 간소화되고 경량화된 프로세스를 사용합니다. 크리스탈과 유사하게 스크럼, 칸반 및 XP의 개념을 결합한 하이브리드 접근 방식을 선택할 수 있습니다.
동적 시스템 개발 방법(DSDM)
동적 시스템 개발 방법(DSDM)은 일정과 예산이 제한적인 프로젝트에 적합합니다. 점진적이고 반복적인 개발 접근 방식을 사용하여 주기적으로 제품을 제공하는 데 중점을 둡니다.
DSDM을 사용하면 제품의 지속적이고 조기 제공과 관련된 로드맵을 설계할 수 있습니다. 또한 개발 프로세스 전반에 걸쳐 고객 피드백을 수집하고 요구 사항이 예상대로 충족되는지 확인하는 데 우선순위를 둡니다.
기능 중심 개발(FDD)
기능 중심 개발(FDD)은 점진적이고 고객 중심적이며 반복적인 애자일 방법론입니다. 작동하는 소프트웨어를 일관되고 자주 제공하는 것을 목표로 하며, 다음과 같은 단계를 포함합니다.
- 프로젝트 모델 개발
- 제품에 추가할 기능 목록 작성
- 기능별 계획 수립
- 기능별 제품 디자인
- 기능별 제품 구축
이름에서 알 수 있듯이 이 방법론은 시장에서 차별화되고 최종 사용자에게 가치를 제공하는 핵심 기능에 의해 주도됩니다. 위에서 언급된 단계는 팀이 꾸준히 진행하고 복잡성 없이 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. FDD는 대규모 팀에 적합합니다.
행동 주도 개발(BDD)
행동 주도 개발(BDD)은 행동 지향적인 애자일 방법론입니다. 소프트웨어 개발에 대한 기술적 지식 수준에 관계없이 팀 구성원 간의 협력을 촉진하는 데 중점을 둡니다.
BDD는 시스템 작동 방식에 대한 프로젝트 요구 사항 및 수용 기준을 포함한 테스트 사례 및 기능을 작성하는 것을 포함합니다.
이를 통해 기능적 요구 사항을 보다 명확하게 이해하고 프로젝트를 쉽게 시작하고 다음 단계와 결과를 예상할 수 있습니다. BDD는 팀이 요구 사항을 정확하게 전달하고, 문제를 조기에 발견하고, 견고한 소프트웨어 시스템을 구축하는 데 도움을 줍니다.
확장된 애자일 프레임워크(SAFe)
확장된 애자일 프레임워크(SAFe)는 조직 수준에서 애자일을 구현하기 위한 일련의 조직 워크플로 및 패턴을 제공합니다. 개발 효율성을 향상시키는 데 도움이 되는 중앙 집중식 의사 결정 기능을 가능하게 하는 경량 프레임워크입니다.
이 애자일 방법론은 데브옵스 및 린의 강점을 활용하여 조직이 더 나은 품질의 혁신적인 제품을 더 빠르게 만들 수 있도록 지원합니다.
대규모 스크럼(LeSS)
대규모 스크럼(LeSS)은 여러 팀으로 스크럼을 확장하여 제품 개발을 수행할 수 있도록 하는 애자일 프레임워크입니다. 낭비를 줄이고 개발 프로세스의 복잡성을 최소화하는 데 초점을 맞추고 있습니다.
이 방법론은 정의된 지침과 규칙을 통해 대규모 비즈니스 환경에서 스크럼의 아이디어와 원칙을 적용합니다. 단순성에도 불구하고, 팀이 더 나은 품질의 제품을 개발하고 고객 요구 사항을 충족하는 데 효과적인 도움을 제공합니다.
적응형 소프트웨어 개발(ASD)
적응형 소프트웨어 개발(ASD)은 변화에 저항하기보다는 변화에 지속적으로 적응한다는 개념을 활용합니다. ASD에서 팀은 고객과 팀 간의 긴밀한 협력 및 지속적인 학습에 집중하는 동적 소프트웨어 개발 주기인 ‘추측, 학습, 협력’을 사용합니다.
ASD는 각 주기가 반복적으로 진행되며 다른 주기가 실행되는 동안 변경할 수 있는 비선형 반복 소프트웨어 개발 수명 주기를 따릅니다. 또한 유지 관리 비용을 낮추면서 고품질 제품을 신속하게 생산하는 데 중점을 둡니다.
애자일 프로젝트 관리
애자일 프로젝트 관리는 효과적이고 반복적인 애자일 접근 방식을 활용하여 지속적인 릴리스를 통해 개발 프로젝트를 관리하는 것을 목표로 합니다. 또한 이 방법을 사용하는 팀은 모든 반복 주기에서 고객 피드백을 수집하고 활용합니다.
애자일 프로젝트 관리는 개발 속도 향상, 시장 동향에 대한 빠른 적응, 협업 개선 등 팀에게 다양한 이점을 제공합니다.
이 외에도 다음과 같은 다양한 애자일 방법론이 있습니다.
그리고 더 많은 애자일 방법론이 존재합니다.
결론
애자일은 생산성, 제품 품질 및 고객 만족도 측면에서 팀에 다양한 이점을 제공합니다. 또한 프로젝트 요구 사항에 따라 선택할 수 있는 다양한 애자일 방법론이 있습니다. 각 방법론을 신중하게 검토하여 프로젝트에 가장 적합한 것을 결정하십시오.
더 나아가 프로젝트 관리 관련 온라인 강좌를 참고하여 전문성을 더욱 향상시키십시오.