성공적인 채용은 기업의 성장과 발전에 있어 핵심적인 요소입니다.
반면, 잘못된 채용은 상당한 손실을 초래할 수 있습니다.
동의하시나요?
그렇기 때문에 면접 과정과 신규 입사자 온보딩 후에도, 지원자를 깊이 이해하고 회사의 문화와 잘 어울리는지 확인하는 것이 매우 중요합니다.
이를 위해서는 고용주와 신규 직원 모두에게 유익한, 체계적인 계획이 필요하며, 그 대표적인 예가 바로 30-60-90일 계획입니다.
30-60-90일 계획은 팀원들이 업무에 빠르게 적응하고 학습 목표를 효율적으로 달성할 수 있도록 구체적인 로드맵을 제공하는 것을 목표로 합니다. 또한, 신규 직원이 조직 내에서 환영받는다는 느낌을 받고 자신의 역할에 대한 책임감을 갖도록 하는 데 기여합니다.
이 계획은 신입 팀원의 첫 90일간의 업무 적응 과정을 상세히 설명하고, 회사 규정, 팀워크, 그리고 목표를 소개합니다.
이 실행 계획을 통해 새로운 팀원은 업무 환경에 적응하면서 해야 할 일 목록을 체계적으로 관리할 수 있습니다. 이 글에서는 30-60-90일 계획의 핵심 요소와 왜 이 계획이 중요한지 자세히 살펴보겠습니다.
30-60-90일 계획이란?
30-60-90일 계획은 신입사원이 새로운 직무를 시작한 후 처음 3개월 동안 수행해야 할 구체적인 활동들을 명시하는 전략입니다. 이 계획에는 새로운 직책을 시작한 후 30일, 60일, 90일 이내에 달성해야 할 단기 목표, 특정 작업, 그리고 측정 가능한 성과 지표가 포함됩니다.
이 계획의 주된 목적은 지원자가 직무를 어떻게 이해하고 있으며, 채용 면접 과정에서 회사의 성공에 어떻게 기여하고 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지 보여주는 데 있습니다.
30-60-90일 계획의 장점
30-60-90일 계획은 신규 직원과 고용주 모두에게 유익합니다. 이 계획은 직원들이 자신의 역할과 회사의 기대치를 더 잘 이해할 수 있도록 돕고, 관리자들에게는 직원의 능력과 잠재력을 파악하는 데 도움을 줍니다. 이 외에도 다음과 같은 추가적인 장점이 있습니다.
신규 직원에게 30-60-90일 계획은 다음과 같은 도움을 줄 수 있습니다.
- 새로운 직무의 요구 사항과 목표를 신속하게 이해할 수 있도록 돕습니다.
- 조직의 목표 달성에 기여할 수 있는 구체적인 작업과 성과 지표에 집중함으로써 새로운 역할에서 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
- 역할에 대한 철저한 이해를 바탕으로 즉시 업무에 투입될 준비가 되어 있음을 보여줌으로써 관리자와 팀으로부터 신뢰와 믿음을 얻을 수 있습니다.
- 명확한 계획과 로드맵을 제공하여 새로운 역할에서 성공 가능성을 높입니다.
- 개인이 특정 목표와 활동에 전념하도록 함으로써 책임감을 향상시킵니다.
- 능동적으로 계획을 세우는 모습을 보여줌으로써 미래의 고용주나 관리자에게 긍정적인 인상을 줄 수 있습니다.
고용주에게 30-60-90일 계획은 다음과 같은 이점을 제공합니다.
- 지원자를 채용하기 전에, 관리자는 지원자의 역할 이해도와 변화를 만들 수 있는 잠재력을 평가할 수 있습니다.
- 새로운 직무 초기에 직원의 발전 과정을 추적하고 개선이 필요한 부분을 파악할 수 있습니다.
- 직원의 활동을 회사의 목표와 기대치에 맞출 수 있습니다.
- 직원에게 명확한 계획과 로드맵을 제공하여 온보딩 과정을 효과적으로 개선할 수 있습니다.
- 직원이 주도적으로 행동하고 자신의 역할에 대한 책임감을 갖도록 격려할 수 있습니다.
30-60-90일 계획은 언제 수립해야 할까요?
30-60-90일 계획은 일반적으로 채용 면접 과정에서 지원자의 역할 이해도와 문제 해결 능력을 입증하기 위해 수립됩니다. 또한, 신규 직원이 새로운 업무를 시작한 후 처음 3개월 동안 명확한 기대치와 목표를 설정하기 위해 만들 수도 있습니다.
만약 고용주나 경영진이 30-60-90일 계획을 수립하지 않는다면, 신규 직원은 스스로 목표를 설정하고 회사의 문화를 이해하며 최선을 다해 업무에 임해야 합니다.
또한, 개인이 조직 내에서 새로운 사업, 제품 출시, 혹은 새로운 기능을 시작할 때에도 활용할 수 있습니다. 이러한 상황에서는 처음 몇 달 동안 목표를 달성하기 위한 구체적인 단계를 요약한 전략을 수립하는 것이 유익할 수 있습니다.
결론적으로, 개인이 새로운 회사나 직무를 시작할 때, 명확한 기대치, 목표, 그리고 목표 달성 경로를 제공하기 위해 언제든지 30-60-90일 계획을 준비할 수 있습니다.
30-60-90일 계획에 포함되어야 하는 요소는 무엇일까요?
무엇보다도 30-60-90일 계획은 직무 역할에 따라 개인화되어야 합니다. 신입 직원, 임원, 관리직의 계획은 서로 다를 수 있습니다. 그러나 몇 가지 공통된 핵심 요소들은 30-60-90일 계획이 효과적으로 작동하고 원하는 결과를 달성하는 데 필수적입니다. 다음은 모든 관리자 또는 고용주가 계획에 포함해야 할 요소들입니다.
#1. 단기 목표
이러한 목표는 구체적이고 측정 가능해야 하며, 명확한 기한이 설정되어 있어야 합니다. 목표는 새로운 직무 시작 후 처음 30일, 60일, 90일 이내에 달성할 수 있어야 하며, 직원 성과를 평가하는 데 도움이 됩니다.
#2. 작업 및 활동 목록
단기 목표를 달성하기 위해서는 구체적인 작업과 활동을 수행해야 합니다.
#3. 성과 지표
통계적 수치나 지표를 사용하여 성공을 측정하는 것은 명확한 이해를 위해 매우 중요합니다. 30-60-90일 계획은 필요에 따라 검토하고 수정해야 하는 일회성 문서라는 것을 기억하십시오.
#4. 지원 자원
신입 직원이 회사에 합류하면, 목표를 달성하고 조직의 업무 스타일과 기대치를 이해하는 데 필요한 교육, 멘토링, 혹은 지원을 제공해야 합니다.
#5. 의사소통
30-60-90일 계획 기간 동안 관리자는 진행 상황을 지속적으로 모니터링하고, 신규 직원이 필요한 지원이나 질문을 요청할 수 있도록 소통해야 합니다.
#6. 유연성
계획은 예상치 못한 변화나 어려움에 대처할 수 있을 만큼 충분히 유연해야 합니다.
#7. 목표 일치
계획은 회사의 목표 및 기대치와 일치해야 하며, 개인의 활동이 회사의 성공에 어떻게 기여하는지 명확하게 보여줘야 합니다.
30-60-90일 계획을 단계별로 세우는 방법
1단계: 첫 번째 단계는 계획의 목적과 목표를 명확히 하는 것입니다. 여기에는 단기 목표와 장기 목표가 모두 포함되어야 합니다. 목표를 설정한 후에는 이를 보다 작고 관리하기 쉬운 단계로 세분화합니다.
2단계: 다음 단계는 각 작업을 완료하기 위한 기한을 지정하는 것입니다. 각 작업에 대해 30일, 60일, 90일 이내에 완료해야 할 기한을 설정합니다.
3단계: 마감일과 함께 수행해야 할 작업 목록을 ‘체크리스트 또는 달력’ 형태로 정리합니다. 이를 직원과 공유하고 정기적으로 검토해야 합니다.
4단계: 계획 실행 전반에 걸쳐 직원에게 지속적인 피드백과 지원을 제공합니다. 필요에 따라 코칭, 교육 또는 멘토링을 제공할 수 있습니다.
5단계: 직원과 함께 계획의 성공 여부를 정기적으로 평가합니다. 공식적인 평가와 비공식적인 평가를 모두 포함하여, 필요한 개선 사항을 파악하고 반영해야 합니다. 직장에서는 건설적인 비판이 중요합니다.
마지막으로, 관리자나 고용주는 직원의 노력과 성과를 인정하고 축하하며 감사를 표현할 수 있습니다.
30-60-90일 계획 템플릿
온라인에서 다양한 30일, 60일, 90일 계획 템플릿을 찾을 수 있으며, 이를 활용하여 30-60-90일 계획에 대한 영감을 얻을 수 있습니다. 이러한 템플릿에는 일반적으로 목표 설정, 작업 및 마감일 설정, 그리고 진행 상황 추적을 위한 영역이 포함되어 있습니다.
대부분의 템플릿은 다음과 같은 요소로 구성되어 있습니다.
- 조직, 사명, 직무 설명에 대한 개요.
- 신규 직원이 새로운 직무를 맡은 후 처음 30일, 60일, 90일 이내에 달성해야 할 상세하고 측정 가능한 목표 및 목적.
- 진행 상황을 모니터링하고 직원에게 정기적인 피드백을 제공하기 위한 일정.
- 직원이 직면할 수 있는 문제점 또는 장애물과 이를 극복하기 위한 전략을 설명하는 부분.
30-60-90일 계획 템플릿 형식
30-60-90일 계획 템플릿 예시
관리자 또는 고용주는 다음 지침을 통해 30-60-90일 계획을 세울 수 있습니다.
1-30일 동안
계획의 처음 30일 동안의 목표는 일반적으로 회사에 대한 이해를 높이고, 팀원들을 알아가며, 회사의 시스템과 프로세스에 익숙해지는 데 집중됩니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.
- 회사의 사명과 목표를 이해하기.
- 업무 수행 계획 세우기.
- 진행 상황을 지속적으로 모니터링하기.
30-60일 동안
30-60-90일 계획에서 30-60일 동안의 목표는 일반적으로 관계 구축, 팀 및 조직에 대한 긍정적인 영향, 그리고 학습 내용 실행에 중점을 둡니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.
- 팀원, 고객, 기타 부서와 같은 주요 이해관계자들과 견고한 업무 관계를 구축하기.
- 개선할 영역 파악하기.
- 회사에 대한 지식 확장하기.
- 협력과 팀워크 장려하기.
- 단기 목표 설정하기.
- 목표 공유하기.
60-90일 동안
30-60-90일 계획에서 60-90일 동안의 목표는 측정 가능한 성과를 도출하고, 프로젝트 또는 작업의 전체 목표 달성을 향한 진행 상황에 초점을 맞추는 경우가 많습니다. 경영진은 이 기간 동안 다음을 수행하여 목표를 설정할 수 있습니다.
- 처음 60일 동안 설정한 목표를 향한 진행 상황 검토하기.
- 장기 목표 설정하기.
- 모범 사례와 프로세스를 사용하여 효율성과 생산성 향상시키기.
- 결과 강조하기.
- 확장 가능한 영역 파악하기.
- 진행 상황을 계속 주시하고 필요에 따라 조정하기.
템플릿
다음은 30-60-90일 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있는 웹사이트입니다.
먼데이닷컴
Monday.com은 30-60-90일 계획을 무료로 만들 수 있도록 지원하는 신뢰할 수 있는 웹사이트입니다.
먼데이는 기존의 온보딩 자료와 쉽게 통합할 수 있도록 사용자 정의 가능한 30-60-90일 계획 템플릿을 제공합니다. 이를 통해 효과적인 30-60-90일 일정을 수립하고 신규 직원의 온보딩 과정에서 학습 시간을 확보할 수 있습니다.
Template.net
Template.net은 사용자 정의가 가능한 다양한 템플릿을 제공하며, Mac, iOS, Android에서도 사용할 수 있습니다. 또한 다양한 파일 형식으로 제공됩니다.
Template.net은 형식, 디자인, 전체 콘텐츠를 쉽게 변경할 수 있는 편집 플랫폼을 제공합니다. 준비된 템플릿을 사용하여 계획을 수립하는 것이 훨씬 쉬워집니다.
무료로 하루에 3개의 템플릿을 다운로드할 수 있지만, 프리미엄 기능은 $2.04에서 $5.12까지 비용이 발생할 수 있습니다.
Slidemodel.com
SlideModel은 30-60-90일 계획 템플릿을 포함하여 다양한 맞춤형 프레젠테이션 템플릿을 제공하는 웹사이트입니다. 이 템플릿들은 전문가들이 비즈니스, 마케팅, 판매 전략을 위한 시각적으로 매력적이고 설득력 있는 프레젠테이션을 개발하는 데 도움을 주기 위해 제작되었습니다.
또한 개인용 및 기업용 요금제가 있습니다. 개인용 요금제의 경우 $24부터 $199까지의 가격으로, 5회 다운로드에서 무제한 다운로드까지 제공합니다. 기업용 요금제는 일부 고급 기능이 포함되어 있으며 $199에서 $1599까지입니다.
슬라이드업리프트
SlideUpLift는 전문가들이 몇 초 만에 강력한 프레젠테이션을 만들 수 있도록 지원하며, 30-60-90일 템플릿을 쉽게 이해할 수 있는 플랫폼입니다. 나중에 사용할 수 있도록 선호하는 템플릿을 저장할 수도 있습니다. 템플릿을 다운로드하려면 해당 웹사이트에 가입해야 합니다.
개인용 요금제는 $24에서 $150, 기업용 요금제는 $199에서 $499(약 500달러)입니다. 요금은 계획에 추가된 구성원 수에 따라 달라집니다.
마무리
30-60-90일 계획을 개발하는 것은 신규 직원의 원활한 전환과 성공적인 온보딩 과정을 보장하는 데 필수적입니다. 고용주는 구체적인 목표와 목적을 명시하고, 이를 작은 작업으로 세분화하여 신규 직원이 새로운 역할에서 성공할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
이러한 전략은 직원들이 회사의 기대치와 목표를 이해하고, 최대한 빨리 생산성을 발휘할 수 있도록 돕습니다. 또한 신규 입사자 외에도 내부 승진 또는 기타 역할 변경에도 활용될 수 있습니다. 직원 경험 여정 맵 템플릿은 직원 생산성을 개선하고 직원 경험을 향상시키는 데도 도움이 될 수 있습니다.
핵심은 이 전략을 가이드라인으로 활용하고 회사와 개인의 요구 사항에 맞게 필요에 따라 수정하는 것입니다. 30-60-90일 계획은 올바르게 접근하면 신규 직원이 팀의 핵심 구성원으로 빠르게 자리 잡도록 돕는 데 매우 중요한 자산이 될 수 있습니다.
다음으로 인재 매핑 템플릿을 확인하여 채용 프로세스를 개선할 수 있습니다.