스크럼이나 칸반과 같은 일반적인 애자일 방법론보다 더 높은 효율성과 생산성을 추구하고 계신가요? 그렇다면 스크럼반이라는 하이브리드 애자일 접근법을 고려해 볼 수 있습니다.
수많은 데브옵스 팀들이 오랫동안 애자일을 활용해 왔으며, 이제는 더 큰 생산성을 원하고 있습니다. 린 개발, 스크럼, 칸반, 익스트림 프로그래밍과 같은 애자일 도구들은 이미 널리 알려져 있습니다.
하지만 이러한 방법론들은 각기 고유한 한계를 가지고 있습니다. 애자일 및 데브옵스 전문가들은 다양한 애자일 방법론들을 결합하는 실험을 해 왔으며, 지금까지 스크럼반은 매우 성공적인 결과를 보여주었습니다.
스크럼반에 대해 더 자세히 알고 싶으신가요? 파일럿 프로젝트로 시험해 볼 수도 있습니다. 이 글을 끝까지 읽으시면 스크럼반 전문가가 되실 수 있을 것입니다.
소개
스크럼반은 칸반과 스크럼이라는 두 가지 대표적인 애자일 프로세스를 결합한 애자일 프로젝트 관리 전략입니다. 이 방법은 애자일 프레임워크 개발자들이 프로젝트 및 데브옵스 팀이 칸반에서 스크럼으로, 또는 그 반대로 전환하는 것을 돕기 위해 고안되었습니다.
예를 들어, 어떤 데브옵스 팀이 스크럼에는 능숙하지만 프로젝트 업무를 효율적으로 관리하는 방법을 모른다면, 스크럼반 교육을 통해 스크럼에서 칸반으로 전환할 수 있습니다. 반대로 칸반 전문가라면 스크럼을 활용하여 보다 구조적이고 예측 가능한 개발 프레임워크로 전환할 수 있습니다.
흥미롭게도 스크럼반은 여기서 끝나지 않습니다!
데브옵스 및 프로젝트 관리 팀은 스크럼반 방법론이 스크럼이나 칸반보다 더 효과적이라는 것을 발견했습니다. 스크럼반은 애자일을 위한 하이브리드 모델입니다.
스크럼 환경에서처럼 엄격하고 구조화된 작업 배치를 고수할 필요가 없습니다. 또한, 프로젝트 또는 데브옵스 팀에 “시작 준비”, “검토 중”, “진행 중”과 같은 칸반 열을 부여하여 작업 지연을 초래할 정도로 과도한 자유를 주어서도 안 됩니다.
간단히 말해, 스크럼반은 프로젝트 업무를 위한 칸반 보드의 자유로움과 스크럼의 규범적인 특성이 완벽하게 조화를 이루는 방법입니다. 이 애자일 전략은 프로젝트 관리팀이나 애자일 제품 개발팀이 최대한의 업무 성과를 달성하도록 지원합니다.
말할 것도 없이, 팀은 애자일 프로젝트에서 작업할 때 반복되는 버그, 의존성, 작업 검토 지연 등을 피할 수 있습니다.
장점과 단점
모든 애자일 전략에는 장점과 한계가 존재합니다. 스크럼반도 예외는 아닙니다. 아래에서 스크럼반의 장단점을 살펴보겠습니다.
스크럼반의 장점
- 스크럼반의 구현은 스크럼이나 칸반보다 상대적으로 쉽습니다.
- 스크럼반은 자율적으로 동기 부여가 가능하고 책임감을 갖춘 팀에 적합합니다.
- 프로젝트 관리 전략이 부재한 프로젝트는 스크럼반을 통해 할당된 작업과 완료된 작업을 추적하는 투명한 방식을 도입할 수 있습니다.
- 스크럼 환경에서는 특정 스프린트 목표 달성에 도움이 되지 않는 작업에 시간 낭비 위험이 있습니다.
- 스크럼반은 애자일 개발을 위한 반복적인 방법이므로 장기적으로 작은 변화를 허용하여 프로젝트 구조를 일정하게 유지합니다.
- 스크럼반은 많은 변화가 예상되는 장기 프로젝트에 매우 적합하며, 프로젝트가 항상 올바른 방향으로 진행되도록 유지합니다.
- 데브옵스 또는 프로젝트 관리 팀에 자율성을 부여하는 데 효과적인 도구입니다. 팀 구성원은 제품 소유자나 스크럼 마스터의 지시에 따르는 대신 자신의 편의에 따라 업무 우선순위를 정할 수 있습니다.
스크럼반의 단점
- 스크럼반은 애자일 프레임워크를 위한 만능 도구가 아닙니다. 감독과 관리가 필요한 팀은 스크럼반을 구현했을 때 효과적이지 않을 수 있습니다.
- 스크럼반은 표준화가 부족합니다. 애자일 도구에서 스크럼반에 적합한 프로젝트 또는 제품 개발 템플릿을 찾기 어려울 수 있습니다.
- 스크럼반은 애자일을 위한 맞춤형 접근 방식이기 때문에 스크럼반을 사용하여 작업한 다른 사람들과 프로젝트 요구 사항을 연결하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
- 여러 스크럼반 팀을 관리하는 것은 각 팀의 요구 사항이 매우 다르기 때문에 어려울 수 있습니다.
- 스크럼반에는 특정 계층이나 역할이 없습니다. 팀 구성원은 스프린트에 대해 서로 다른 의견을 가질 수 있으며, 이는 프로젝트에 병목 현상을 초래할 수 있습니다.
작동 방식
스크럼반은 칸반에서 선택한 스크럼 기능을 구현하여 작동하며, 여기에는 다음 사항이 포함됩니다.
- 정기적인 반복 계획
- 스프린트에서 구현 검토
- 스프린트의 길이와 복잡성을 고려한 작업 할당
- 손쉬운 작업 우선순위 지정
- 개발 시작 전 작업 및 업무 분석
- 작업 구성을 위한 백로그 및 작업 대기열
마찬가지로 칸반에서는 다음 요소를 사용하여 스크럼을 변화시킵니다.
- 지속적인 워크플로
- “진행 중”, “검토 중”, “대기 중”과 같은 작업 상태 시스템 도입
- 진행 중인 작업 수 제한
- 팀워크 집중
- 적시 분석
- 프로젝트 약점 식별을 위한 시각적 도구와 기법 활용
- 작업 주기 시간에 집중
이제 위에 언급된 모든 기능들을 하나의 가상 화이트보드에 결합해야 합니다. 작업 타임라인 및 상태 표시를 위한 칸반 보드를 만듭니다. 그런 다음 우선순위와 의존성에 따라 작업을 할당하여 스크럼반 사용을 시작합니다.
스크럼반 vs 스크럼 vs 칸반
스크럼반은 하이브리드 애자일 방법론이므로 칸반 및 스크럼과 겹치는 기능이 있습니다.
다음은 스크럼반을 스크럼 및 칸반과 구별하는 고유한 특징입니다.
#1. 계층 구조 부재
스크럼반 팀은 자동 조종 장치처럼 운영됩니다. 정의된 관리자, 감독자 또는 하위 직원이 없습니다. 모든 팀원의 의견은 개발 프로젝트 내에서 동일한 가치를 가집니다.
따라서 이 애자일 방법론은 가장 스마트하고 유능한 인재들이 함께 참여하는 실험적인 제품, 서비스 또는 소프트웨어 개발에 적합합니다.
#2. 엄격한 마감 기한 없음
대부분의 스크럼반 프로젝트에는 마감 기한이 없습니다. 기본적으로 각 스프린트는 2주 동안 진행되어야 합니다. 스프린트 복잡도에 따라 이 기간을 조정할 수 있습니다.
팀 구성원은 반복 및 검토 시간이 될 때까지 2주 동안 스프린트에 몰두할 수 있습니다.
따라서 스크럼반은 수년 동안 진행되거나, 새로운 기술을 개발하기 위해 기술을 실험하는 프로젝트에서만 주로 사용됩니다.
구현
#1. 스크럼반 보드 개발
먼저 프로젝트 워크플로를 포함할 스크럼반 방법론용 보드를 만들어야 합니다. 보드는 프로젝트 진행의 모든 단계를 수용하되, 혼란스럽지 않도록 구성해야 합니다.
#2. 현실적인 한계 설정
팀이 과도한 업무 부담을 느끼지 않도록 보드의 카드 수에 현실적인 제한을 설정해야 합니다.
#3. 프로젝트 우선순위 지정
이 방법론에서는 우선순위에 따라 프로젝트를 정렬해야 합니다. 팀 구성원이 누가 어떤 작업을 실행할지 결정하게 해야 합니다.
#4. 일일 회의 일정
스크럼반 방법론에서는 팀의 계획을 논의하기 위해 짧은 스탠드업 회의를 계획해야 합니다. 이러한 회의에서는 팀원들의 어려움과 이를 극복하는 방법도 다루어져야 합니다. 따라서 팀 결속력과 자발적인 상호 작용을 장려할 수 있습니다.
참고 자료
지금까지 스크럼반에 대한 기본적인 지식을 살펴보았습니다. 이제 스크럼반을 자신 있게 구현할 수 있는 전문 프로젝트 관리자가 되기 위해 다음 학습 자료를 확인하십시오.
스크럼반이란 무엇인가?
스크럼반이 처음이고 기본적인 지식을 얻고 싶다면 위 유튜브 영상을 확인하십시오. 여기에서 호스트는 사전 지식이 없는 사람도 이해하기 쉽게 주제를 설명합니다. 이 영상을 통해 스크럼반 방법론이 본인과 팀에 적합한지 판단할 수 있습니다.
스크럼반: OnlinePMCourses
이 영상은 스크럼반의 기본 사항을 배울 수 있는 무료 자료입니다. 이 주제에 대한 사전 지식이 없지만, 상세한 교육이나 강의를 선택하기 전에 먼저 해당 주제에 대해 알아보고 싶다면 이 짧은 영상이 큰 도움이 될 것입니다.
이 칸반 완전 학습 과정에서는 스크럼반 방법과 칸반, 스크럼, GTD, 리더십에 대해 더 자세히 배울 수 있습니다. 이 실습 기반 과정은 실제 시나리오를 다루어 탄탄한 기본을 다질 수 있도록 도와줍니다.
이 과정의 주요 초점은 칸반이므로 조직 및 전문 지식 수준에 관계없이 모든 워크플로를 최적화하는 방법을 알려줍니다. 또한 참가자는 스크럼과 스크럼반이라는 두 가지 다른 애자일 접근 방식에 대해 실질적으로 배울 수 있습니다.
결과적으로 세 가지 방법론을 모두 적용하여 고객에게 더 많은 가치를 제공하는 최적의 방법을 알게 됩니다. 또한 칸반 방법론 구현에 사용되는 인기 있는 무료 온라인 시스템을 숙달할 수 있습니다.
이 과정을 마치면 상위 5% 미만의 전문가만이 숙달한 주제에 대한 전문 지식을 갖게 됩니다. 결과적으로 회사에서 더 큰 인정과 더 높은 급여를 기대할 수 있습니다.
전략적 프로젝트 관리: Udemy
스크럼반 방법론을 사용하여 리더가 되고 프로젝트를 전략적으로 관리하려면 이 전략적 프로젝트 관리 과정을 수강해야 합니다. 이 과정은 새로운 방법론을 배우고 싶어하는 프로젝트 관리자를 위해 특별히 고안되었습니다.
SWOT 분석, 성장 점유율 매트릭스, 균형 성과표, 성숙도 모델과 같은 애자일 프레임워크에 필요한 다양한 전략적 도구를 다룹니다.
또한 참가자들은 새로운 상황을 분석하고, 린 관리, 종합 품질 관리, 가치 흐름 매핑을 수행하는 방법을 배우게 됩니다. 또한 기업 프로젝트 관리 사무소(PMO)를 설립하고 획득 가치 관리(EVM)를 사용하여 보고서를 개발하는 방법도 알려줍니다.
강의 자료에는 4시간 분량의 주문형 비디오와 29개의 다운로드 가능한 자료가 포함되어 있습니다.
강의를 마친 후에는 동료나 리더에게 복잡한 전략을 실질적인 방식으로 설명하는 데 어려움이 없을 것입니다.
스크럼반 [R]진화
스크럼반 방법론을 따르는 고성과 팀을 관리하고 싶으신가요? 스크럼반에 관한 책 “[R]Evolution”은 스크럼반에 대한 확실한 가이드입니다.
이 자료는 방법론의 정의, 중요성, 조직이 최대 성과와 숙련도를 위해 이를 사용할 수 있는 방법에 대해 설명합니다.
이 실용적이고 일관성 있는 책을 통해 입증된 린/애자일 원칙을 적용하여 긍정적인 결과를 얻을 수 있습니다. 저자는 실제 사례를 통해 응용 프로그램을 제시하여 스크럼반의 핵심 개념과 원리를 명확히 합니다.
조직 내 역할에 관계없이 학습 자료를 활용하여 고유한 문제를 해결하고 잠재적인 문제를 해결할 수 있습니다.
또한 이 기술을 사용하여 이해 관계자의 기대를 관리할 수 있습니다. 경험이 쌓이면 스크럼반의 고급 기능도 활용할 수 있습니다.
스크럼반: 린 소프트웨어 개발을 위한 칸반 시스템에 대한 에세이
이 책은 칸반 방식과 린 소프트웨어 개발에 관한 에세이 모음입니다. 소프트웨어 개발 세계에서 진행되는 생각 또는 사고 과정을 성공적으로 포착했습니다.
스크럼과 애자일 방법론을 구현하면 개발팀은 보다 효율적이고 조직화될 수 있습니다. 그러나 칸반과 같은 린 방법론을 포함하면 이점이 더욱 커질 수 있습니다. 이 책은 이를 쉽게 하는 방법을 알려줍니다.
이 자료에서 실제 환경에서 지속적인 개선을 달성하는 데 필요한 주요 지표와 관리 기술을 배울 수 있습니다.
이 책의 에세이는 배경 지식을 제공하므로 애자일과 린을 결합한 팀을 위한 모범 사례 목록을 만들 수 있습니다. 또한 이 책은 프로세스 개선 기회를 식별하기 위한 효과적인 접근법을 제시합니다.
IBQMI 공인 스크럼반 전문가
IBQMI 공인 스크럼반 전문가가 되어 사람들이 가치를 개발하고 전달하는 방식을 바꾸도록 도울 준비가 되셨나요? 그렇다면 같은 이름의 이 책이 도움이 될 것입니다.
이 책에서 독자는 스크럼반이 스크럼 또는 칸반 방법론보다 우위를 점할 수 있는 방법을 배울 수 있습니다. 또한 이 방법론을 실행할 때 조직 문화를 고려하는 방법을 배웁니다.
이 책을 읽으면 모든 애자일 프레임워크에서 흐름과 투명성의 중요성을 이해할 수 있습니다. 또한 기존의 스크럼 환경에 변화를 주지 않고 칸반 사례를 추가로 구현하는 방법도 알 수 있습니다.
전반적으로 이 독점적이고 보호된 자격을 획득하기 위해 시험을 준비할 수 있습니다. 이 전문 실무자가 된 후에는 팀에서 애자일 방법론을 채택하고 구현 방식을 개선할 수 있습니다.
마무리
이제 스크럼반 방법론을 시도하여 스크럼 및 칸반과 창의적으로 실험해 볼 수 있습니다. 스크럼의 예측 가능하고 구조화된 업무 문화의 장점과 칸반의 유연한 프로젝트 작업 배치의 장점을 모두 누릴 수 있습니다.
데브옵스 팀에서 사용해 보고 싶으신가요? 이 문서의 위의 안내에 따라 시작해 보십시오. 도움이 더 필요하면 참고 자료를 활용해 보십시오.
또한, 프로젝트 팀이 의사 결정을 내리는 데 도움이 되는 눈길을 사로잡는 비교 차트 도구에 관심을 가질 수도 있습니다.