Kanban과 Scrum의 차이점이 궁금하시다면 이 자세한 가이드를 읽어보세요.
팀이 프로젝트 계획을 위한 프레임워크로 사용할 수 있는 다양한 프로젝트 관리 방법론이 있습니다. 이는 팀 워크플로를 최적화하고 생산성을 높이는 데 매우 유용합니다. 프로젝트에 대한 올바른 방법론을 선택해야 하지만 이러한 방법론은 때때로 혼란스러울 수 있습니다.
가장 적합한 방법을 선택하는 데 도움이 되도록 Kanban과 Scrum이라는 두 가지 인기 있는 프로젝트 방법론에 대해 설명합니다. 차이점에 대해 이야기하는 것 외에도 기능과 유사점에 대해 알려드립니다.
목차
칸반이란?
Kanban은 프로젝트 상태를 시각화하는 데 도움이 되는 프로젝트 관리 방법입니다. 이를 사용하면 완료된 작업, 현재 진행 중인 작업 및 아직 시작해야 하는 작업을 쉽게 시각화할 수 있습니다.
이 방법의 주요 목표는 잠재적인 장애물을 찾아 최대한 빨리 해결하는 동시에 최적의 속도로 프로젝트 작업을 계속하는 것입니다. 시간의 질을 보장하는 것 외에도 칸반 모든 팀 구성원이 언제든지 프로젝트 및 작업 상태를 볼 수 있도록 합니다.
따라서 그들은 프로젝트의 위험과 복잡성에 대한 명확한 아이디어를 갖고 그에 따라 시간을 관리할 수 있습니다. 그러나 Kanban 보드에는 최소한의 의사 소통이 포함됩니다. 따라서 작업이 완전히 최적화되지 않습니다.
주요 간판 기능
- 변화에 대한 최대의 유연성.
- Cycle Time 단축으로 신속한 제품 납기.
- 언제든지 시작할 수 있습니다.
- 공정 중 시간 낭비 감소.
과정
Kanban 방식을 구현하려면 Kanban 보드를 사용해야 합니다. 이 위원회의 원칙은 다음과 같습니다.
#1.시각화: 처음부터 끝까지 작업 흐름을 시각화합니다.
#2. 시간 제한 줄이기: 시간을 최소화합니다.
#삼. 초점: 현재 진행 중인 작업을 강조합니다.
#4. 지속적인 개선: 프로젝트의 24시간 개선.
스크럼이란?
스크럼 가장 빠른 시간 내에 제품을 제공해야 하는 팀에 이상적인 인기 있는 애자일 방법입니다. 여기에는 제품에 대한 반복적인 테스트와 검토가 포함됩니다. 팀워크를 우선시하여 제품의 지속적인 발전에 중점을 둡니다.
스크럼의 도움으로 제품 개발 팀은 놀랍고 갑작스러운 변화에 보다 민첩하고 결단력 있게 대처할 수 있습니다. 매우 투명한 프로세스이기 때문에 팀과 조직은 더 많은 실용성과 더 적은 예측을 포함하므로 프로젝트를 더 잘 평가할 수 있습니다.
이 방법론을 따르는 팀원들은 자주 의사소통을 하기 때문에 정기적인 지식 교환이 이루어집니다. 이 방법은 변화에 유연하기 때문에 팀은 프로젝트 조건이 익숙하지 않을 때 사용합니다.
최고의 스크럼 기능
- 스프린트가 끝날 때 가치가 풍부한 제품 개발.
- 빠르고 지속적인 제품 리뷰.
- 조정에 대한 유연성과 빠른 변화의 우선 순위.
- 자기 조직화 및 자기 관리 팀을 목표로 합니다.
- 제품 소유자는 스프린트 목표를 설정할 권한이 있습니다.
과정
스크럼 방법론은 커뮤니케이션에 크게 의존합니다. 스크럼 팀은 다음을 포함하는 프로세스를 거칩니다.
#1. 일일 회의: 이 회의는 매일 정해진 시간에 진행됩니다. 구성원이 진행 상황과 장애물을 업데이트하는 동안 팀은 계획을 검토합니다.
#2. 스프린트 계획: 이 회의에서 팀은 특정 스프린트를 위한 작업 방법과 달성해야 할 이정표를 결정합니다. 스프린트 시간은 프로젝트마다 다릅니다.
#삼. 스프린트 회고: 일단 스프린트가 끝나면 팀이 다가오는 스프린트에서 일반적인 방해를 피하는 방법을 이해하기 위해 프로젝트 진행 상황을 숙고할 때 회고가 있습니다.
칸반 대 스크럼: 차이점
이러한 방법론은 여러 측면에서 서로 다릅니다. 다음은 Kanban과 Scrum의 중요한 차이점 중 일부입니다.
프로젝트 계획
Kanban 방법은 확률적 계획, 주로 이전 워크플로 데이터를 기반으로 하는 예측에 따라 다릅니다. 팀이 아니라 프로젝트 유형 및 크기와 같은 요소가 이 방법을 사용하여 계획하는 데 중요한 역할을 합니다.
Scrum의 프로젝트 계획은 팀과 이해 관계자가 프로젝트를 작업으로 나누고 시간을 예측하는 전용 회의에서 이루어집니다.
회의
회의는 Kanban 방법론의 선택적 구성 요소입니다. 이를 구현하려는 팀은 일일 회의, 운영 검토 회의, 전략 계획 회의, 위험 평가 회의 등과 같은 팀 수준 회의와 서비스 수준 회의 중에서 선택하는 경우가 많습니다.
Scrum을 따르는 팀의 경우 회의는 필수입니다. 각 스프린트 주기에 대해 일반적으로 네 가지 유형의 회의가 있습니다.
- 일일 스크럼
- 스프린트 계획
- 스프린트 리뷰
- 스프린트 회고전
작업 우선 순위 지정 및 위임
Kanban 방법론은 관리자가 워크플로를 관리하고 작업의 우선 순위를 적극적으로 지정하도록 권장합니다. 그들은 종종 이전 역할, 성과 및 팀 구조를 기반으로 작업을 위임합니다.
Scrum은 공동 작업을 하는 자체 관리 팀에 이상적이므로 모든 구성원이 Sprint를 처리하는 데 기여합니다. 일반적으로 작업할 항목을 자율적으로 선택합니다. 다만, 제품 소유자는 중요도에 따라 업무의 우선순위를 정할 수 있습니다.
지정된 역할
Kanban은 관련된 팀 구성원에게 역할을 규정하지 않습니다. 일반적으로 구성원이 현재의 책임을 유지하기를 기대합니다. 이 원칙을 따르는 팀은 자신의 역할에 대해 불안감을 느끼는 직원을 다룰 필요가 없습니다.
반면에 Scrum에는 다음과 같이 미리 정의된 특정 역할과 책임이 있습니다.
#1. 스크럼 마스터: 진행자와 코치는 팀이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 합니다.
#2. 제품 소유자: 제품 로드맵을 작성하고 팀 및 고객과 조정하는 사람.
#삼. 팀 구성원: 자체 관리되는 스크럼 팀의 다른 모든 구성원.
수정
Kanban 방법은 프로젝트의 특정 시점에서 변경 사항을 환영하고 즉시 적용됩니다. 변경 사항에 따라 프로젝트 일정이 변경될 수 있습니다.
스크럼에서 스프린트는 제품 배송으로 끝납니다. 모든 문제, 변경 사항 및 버그는 검토 후 제품 백로그에 추가되며 다음 스프린트 우선 순위에 포함되는 경우가 많습니다.
생산성 지표
생산성 평가와 관련하여 Kanban은 주기 시간, 리드 타임 및 진행 중인 작업을 사용합니다. 일반적으로 평균 시간을 고려하여 추정합니다.
스크럼은 생산성을 측정하기 위해 속도 및 번다운 비율과 같은 메트릭에 의존합니다. 이를 통해 팀은 전반적인 생산성과 정시 프로젝트 완료에 기여할 수 있는 방법을 결정할 수 있습니다.
마감일 및 일정
지속적인 작업 전달은 Kanban 방식의 핵심입니다. 팀 구성원은 독립적인 작업을 수행하므로 작업이 완료되면 즉시 고객에게 전달할 수 있습니다.
Scrum에서는 각 스프린트 후에 하나의 제품이 제공됩니다. 두 개의 상호 의존적인 작업이 동일한 스프린트에 포함된 경우 팀은 둘 다 완료될 때까지 기다려야 합니다.
소프트웨어
Kanban 방법론을 따르는 팀은 프로젝트의 모든 단계를 보고 병목 현상을 감지하여 수정할 수 있는 애플리케이션을 원합니다. 현재 대부분의 프로젝트 관리 응용 프로그램을 사용하여 Kanban 보드를 만들 수 있지만 다음은 몇 가지 Kanban 도구입니다.
- 칸바니즈
- 칸반플로우
- 먼데이닷컴
- 간판 도구
- 마이스터태스크
- 칸반치
마찬가지로 스크럼 팀은 백로그 관리 및 시간 평가를 지원하는 프로그램에 의존합니다. 몇 가지 인기 있는 스크럼 도구는 다음과 같습니다.
- 조호 스프린트
- nTask
- 오렌지스크럼
- 비비파이스크럼
- 지라
- 스크럼도
- 스프린트
시간 KanbanScrumPlanning프로젝트 유형 및 크기를 기반으로 더 작은 작업으로 세분화 회의 선택 필수 우선 순위 지정 및 위임관리자가 직접 선택 역할 및 책임구성원에게 역할을 지정하지 않음스크럼 마스터, 프로젝트 소유자 및 팀 구성원으로 분류수정 및 변경즉시 완료 시간, 리드 메트릭, 주기 제품에서 완료 진행 중Velocity 및 Burndown RatesSoftwareKanbanize, KanbanFlow, Kanban 도구, MeisterTaskOrangescrum, VivifyScrum, ScrumDo, JiraKanban 대 Scrum: 주요 차이점
칸반과 스크럼의 유사점은 무엇입니까?
이러한 접근 방식이 Kanban과 Scrum의 차이점만 있다고 생각할 필요는 없습니다. 그들 사이의 몇 가지 유사점을 살펴 보겠습니다.
- 두 방법 모두 애자일 방법론의 일부입니다.
- 둘 다 가능한 한 빨리 제품을 제공하는 것을 목표로 합니다.
- 두 가지 방법 모두 프로젝트의 투명성을 보장합니다.
- 두 가지 방법 모두 자체 구성 팀의 시각적 표시를 제공합니다.
- Kanban과 Scrum은 계획을 장려하여 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다.
- 이 두 가지 모두의 인간 중심 접근 방식을 통해 팀은 유연하게 작업할 수 있습니다.
- Kanban과 Scrum은 서로 다른 프로젝트 단계에서 pull 방식과 timeboxing을 사용합니다.
- 두 가지 방법의 궁극적인 목표는 지속적인 개선을 통해 팀 생산성을 높이는 것입니다.
칸반 대 스크럼: 언제 어떤 방법론을 사용해야 할까요?
이러한 방법 중 자신에게 가장 적합한 방법을 안다는 것은 어떤 방법이 팀 및 조직의 철학 및 접근 방식에 더 잘 부합하는지 이해하는 것을 의미합니다.
다음과 같은 경우 Kanban을 선택하십시오.
- “진행 중”이 너무 많은 프로젝트 중에 병목 현상을 피하고 싶습니다.
- 프로젝트의 모든 단계를 처음부터 끝까지 시각화하는 방법을 찾고 계십니까?
- 팀이 변경 사항에 빠르게 적응하고 필요할 때마다 방향을 수정하기를 원합니다.
- 프로젝트 간소화 및 장기적인 효율성을 위한 피드백 루프를 만드는 데 관심이 있습니까?
- 엄격하게 정의된 팀 역할이나 교차 협업을 원하지 않음
다음과 같은 경우 스크럼을 선택하십시오.
- 프로젝트를 작은 부분으로 나누고자 합니다.
- 고객 피드백에 진지하고 피드백에 따라 성능을 개선하고자 합니다.
- 실시간으로 조정하는 대신 스프린트가 완료되면 변경하고 싶습니다.
- 날짜 및 시간 기반 마감에 관심이 없고 스토리 포인트를 사용하고 싶습니다.
- 팀 구성원에 대한 명확한 역할 및 기능 간 기능을 정의하려는 경우
팀은 각 방법의 다른 측면을 결합하여 프로젝트에 사용할 수도 있음을 기억하십시오. 한 예로 Scrum 팀에서 Kanban 보드를 사용하는 경우를 들 수 있습니다. 그러나 철학을 교차 일치시키고 테스트하여 특정 요구 사항에 맞는 것을 찾아야 합니다.
결론
Agile을 구현하려면 Kanban과 Scrum이라는 두 가지 고유한 옵션이 있습니다. 이 두 가지 방법론 모두 다른 팀에 도움이 되지만 어느 쪽도 다른 팀보다 우수하지는 않습니다.
둘 다 매우 유익한 기능을 제공하며 몇 가지 공통된 속성을 공유합니다.
따라서 팀은 팀과 프로젝트에 완벽하게 일치하는 항목을 찾기 위해 이러한 작업을 시도해야 합니다. Kanban과 Scrum을 위한 다양한 앱과 도구 덕분에 이러한 방법을 쉽게 시도해 볼 수 있습니다.
또한 성공적인 프로젝트 완료를 위한 필수 작업을 인식하는 중요 경로 방법에 대해 배우고 싶을 수도 있습니다.