낭비를 줄이고 제품 보안을 강화하며 제품에서 최대 수익을 얻으려면 비즈니스, 제품 개발 및 제품 운영을 하나의 워크플로로 통합해야 합니다. 기업은 제품 개발을 위해 BizDevOps 개념을 채택할 때만 그렇게 할 수 있습니다.
다양한 산업 분야의 대부분의 비즈니스는 디지털 혁신 이전에 완전히 격리되었습니다. 디지털 적응 이후 기업들은 모든 프로젝트에 대한 단절된 접근 방식을 줄였습니다. 그러나 디지털 혁신은 전문화에 따라 비즈니스의 여러 부서에 많은 도구, 앱 및 워크플로를 추가했습니다.
이제 기업은 서로 다른 도구를 사용하는 방법을 배우고 부서마다 도구를 전문화해야 하기 때문에 점점 더 고립되고 있습니다. 따라서 비즈니스 관리 전문가들은 디지털 또는 클라우드 혁신이 고립된 비즈니스 부서를 해결하지 못한다는 사실을 발견했습니다.
따라서 훌륭한 비즈니스 마인드가 모여 조직이 고립된 업무 문화에서 벗어나 팀 간의 협업과 이해를 높일 수 있는 새로운 방법을 모색했습니다. BizDevOps는 전문가와 비즈니스 리더의 이러한 혁신적인 노력의 결과입니다.
BizDevOps를 처음부터 끝까지 배우려면 계속 읽으십시오. 비즈니스에 개념을 적용하여 놀라운 결과를 얻을 수 있습니다. 또는 전문가인 경우 기업 및 스타트업을 위한 BizDevOps의 전문가 트레이너가 될 수 있습니다.
목차
DevOps 소개
DevOps는 일련의 도구, 관행 및 문화 철학을 포함하는 제품 개발 프레임워크입니다. 이러한 조합은 운영 팀과 제품(소프트웨어) 개발 팀 간의 워크플로를 통합하고 자동화합니다.
주요 목표는 팀 간 커뮤니케이션, 팀 권한 부여, 협업 작업 및 기술 자동화를 촉진하는 것입니다.
IT 비즈니스 리더는 2007년과 2009년 사이에 DevOps 프레임워크를 공개했습니다. 소프트웨어 회사는 소프트웨어 개발자와 운영 사이의 정기적인 제품 관련 분쟁을 해결하기 위해 이러한 작업 모델을 제시했습니다.
DevOps는 단순히 개발 및 운영의 약어입니다. 소프트웨어 계획의 시작부터 시장 및 재개발에 이르기까지 운영 및 개발 팀을 한 테이블에 모읍니다.
소프트웨어 산업에서 DevOps 프로세스의 엄청난 이점을 본 후 제품을 다루는 다른 산업에서 이 프레임워크를 채택했습니다.
DevOps 전략
이 제품 개발 프레임워크는 지속적인 제품 개발 프로세스를 보여주기 위해 무한 루프를 포함합니다. DevOps 모델에서 단계의 순차적인 모양을 찾을 수 있지만 고객 피드백에 따라 제품 업그레이드가 계속되기 때문에 프로세스가 루프에서 순환한다는 점에 유의해야 합니다.
DevOps 전략이 작동하는 방식은 다음과 같습니다.
- 니즈 및 니즈에 맞는 제품 발굴(개발팀)
- 제품 개발 기획(개발팀)
- 제품 개발(개발팀)
- 제품 테스트(개발팀)
- 제품 배포(운영팀)
- 제품 작동 또는 작동 감독(운영팀)
- 제품 성능 관찰(운영팀)
- 내부 및 외부 사용자로부터 지속적인 피드백 받기(운영팀)
- 초기 발견에서 필요에 따라 피드백을 포함하고 계획 단계로 돌아가기(개발 및 운영 팀)
DevOps 도구
DevOps 프레임워크의 기술 스택에는 다음 도구의 조합이 포함되어야 합니다.
- 프로젝트 관리
- 고객 관계 관리자(CRM)
- 소프트웨어 또는 제품 개발 앱 또는 도구
- 패키지 설치 프로그램
- 클라우드 및 가상 장치
- 피드백 수집기
- 그룹 모니터링
DevOps 이점
- 제품의 출시 시간을 늘리십시오.
- 프로젝트 협업 촉진
- 앱 또는 제품을 신속하게 마케팅
- 책임
- 품질 보증
- 보안
Rescue의 DevOps 과제 및 BizDevOps
변화를 따르기를 꺼려함
DevOps는 개발 및 운영 팀이 있는 비즈니스 프로세스입니다. 비즈니스 및 관리 팀을 떠납니다. 따라서 관련 팀이 DevOps 채택을 꺼리는 것을 경험할 수 있습니다.
그러나 BizDevOps는 전체 조직을 통합하는 새로운 비즈니스 모델입니다. 따라서 인력은 변화에 저항할 근거가 없습니다.
비즈니스 프로세스 지속
DevOps는 하나의 소프트웨어와 다른 모든 연결된 소프트웨어가 작업을 수행할 수 없는 변경으로 인해 기업이 경험하는 문제를 해결할 수 없습니다. 제품 개발에서 하나의 제품 변경은 다른 제품의 마케팅에 피해를 줍니다.
BizDevOps에서는 전체 비즈니스를 처리합니다. 다른 관련 앱 또는 제품이 변경 사항의 영향을 받지 않도록 소프트웨어 또는 제품의 업데이트 또는 재개발을 계획합니다.
사일로화된 업무 문화 향상
DevOps는 비즈니스의 사일로를 제거해야 했습니다. 그러나 팀마다 다른 앱을 사용하여 사일로화된 작업 스타일이 증가했습니다.
전문가들은 BizDevOps를 통해 DevOps가 도입한 사일로에서의 작업이 크게 줄어들 것으로 예상합니다.
비즈니스의 두뇌 뒤에 남겨진 DevOps
비즈니스 및 관리 부서는 회사의 두뇌입니다. 비즈니스 및 관리에는 영업, 마케팅, 회계, 세무 등이 포함됩니다. 이 팀은 회사에서 생산하는 소프트웨어, 제품 또는 서비스에 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못했습니다.
이에 따라 예산 승인부터 영업까지, 비즈니스 팀과 DevOps 팀 간의 격차가 벌어지기 시작했습니다.
DevOps 팀은 예산 승인, 제품 마케팅, 현장 피드백 수집 등을 해야 할 때 많은 병목 현상에 직면합니다.
BizDevOps 프레임워크를 채택하면 향후 제품 개발 프로젝트에서 이러한 문제가 나타나지 않을 것으로 예상할 수 있습니다.
사내 커뮤니케이션
DevOps에서는 제품 개발 팀과 제품 운영 팀만 서로 통신합니다. 영업, 마케팅 및 수익을 관리하는 비즈니스 팀은 자신이 판매하거나 마케팅하는 제품에 무슨 일이 일어나고 있는지 모릅니다.
따라서 영업팀이 현장에 나가면 준비되지 않은 어려운 질문에 직면하게 됩니다. 이것은 DevOps 팀의 비즈니스 팀 간의 커뮤니케이션 격차로 인해 발생합니다.
BizDevOps는 모든 사람이 회사 제품의 비즈니스, 개발 및 운영 부분을 인식할 수 있도록 전체 조직을 손질합니다. 따라서 마케팅 및 영업 팀은 고객 질문에 쉽게 답변하고 고객 만족도와 판매 수익을 높일 수 있습니다.
BizDevOps란 무엇입니까?
BizDevOps는 모든 사람이 프로젝트에서 함께 작업하여 프로젝트의 성공과 회사 수익을 늘리도록 권장하는 제품 또는 소프트웨어 개발 접근 방식입니다. 조직 전체가 비즈니스 팀에서 아이디어를 가져와 현실로 만들 수 있습니다.
개발 및 운영 팀은 이 아이디어에 가치를 더합니다. 고객의 소프트웨어나 제품에 대한 불만이 줄어들고 매출이 증가하는 것을 볼 때 이러한 조화로운 업무 문화의 중요성을 알 수 있습니다.
따라서 전체 제품 수명 주기 동안 비즈니스 팀이 개발자 팀 및 운영 팀과 함께 제품 개발 프로세스에 참여하는 경우 이를 BizDevOps 프레임워크라고 합니다. BizDevOps를 사용하면 다음을 달성할 수 있습니다.
- 제품 및 소프트웨어 개발 연계
- 조직의 강화된 거버넌스
- 심층 모니터링
- 효율성, 생산성 및 낭비 감소
간단히 말해서 BizDevOps는 프로젝트의 비즈니스와 기술 간의 장벽을 허물어야 합니다. 종종 개발자는 다른 언어를 사용합니다. 이 언어는 인간의 언어가 아닙니다. 기계어입니다. 개발자는 코드와 구문 측면에서 말합니다. 그러나 비즈니스 팀은 이 언어를 이해하지 못합니다.
BizDevOps의 책임은 비즈니스 팀을 DevOps 팀과 동등하게 만드는 것입니다. 따라서 고객이 신제품에서 증가된 문제의 발생을 보고하면 비즈니스 팀이 DevOps 팀에 메시지를 적절하게 전달할 수 있습니다. 따라서 팀이 번역 과정에서 고객의 피드백을 잃지 않도록 해야 합니다.
BizDevOps 모범 사례
모든 팀의 적극적인 참여
모든 프로젝트 팀과 구성원은 제품 개발, 테스트 및 마케팅 활동에 참여해야 합니다.
자기 조직화 팀 만들기
조직 내의 팀은 각자의 작업을 완료하고 공통 작업 버킷에서 새 작업을 자체 할당하도록 스스로 동기를 부여하고 조직해야 합니다.
팀이 교차 기능하도록 교육
BizDevOps를 사용하려면 비즈니스, 개발 및 운영 팀을 업무 간 기술 및 기술 교육을 위해 더 자주 보내야 합니다.
위의 부서에서 여러 팀을 만들고 비즈니스 관리, IT 및 비즈니스 운영에 대한 기업 교육을 제공합니다.
평평한 조직 구조 선택
제품 개발 측면에서 계층적 차이가 없어야 합니다. HR 팀이 제품이 아닌 환경에서 처리할 수 있도록 보관할 수 있습니다.
협업 및 팀워크 향상
팀 리더, 최고 성과자 등이 부하 직원 및 동료와 긴밀히 협력하여 지식 공유를 촉진하는 업무 문화를 조성하도록 격려해야 합니다. 결과적으로 팀 협업이 증가하는 것을 볼 수 있습니다.
변화에 적응
정기적으로 팀의 성과를 평가하고 제품 개발 수명 주기를 즉흥적으로 조정해야 합니다. 또한 조직적인 방식으로 비즈니스 비상 사태를 처리할 수 있도록 비즈니스 연속성 계획으로 팀을 교육해야 합니다.
모든 팀의 공통 목표 설정
BizDevOps는 전체 조직을 동기화하는 것입니다. 따라서 개발 팀, 운영 팀 및 비즈니스 팀의 목표 또는 목표는 다를 수 없습니다.
고객 중심 KPI 설정
비즈니스 KPI는 고객의 요구 사항에 중점을 두어야 합니다. KPI와 고객 만족 목표를 다르게 설정하면 제품 성과와 비즈니스 성과 사이에 괴리감에 직면하게 됩니다.
BizDevOps의 작업 모델
BizDevOps의 작업 모델에는 비즈니스 팀, 개발 팀 및 운영 팀의 세 가지 팀이 있습니다.
위의 각 팀은 다음 인포그래픽에 따라 몇 가지 작업을 수행해야 합니다.
위 이미지를 아래 목록에 옮겨 적습니다.
BizDevOps의 목표
BizDevOps의 이점
BizDevOps에 대한 FAQ
BizDevOps는 DevOps와 어떻게 다릅니까?
DevOps는 고품질 소프트웨어를 더 짧은 시간에 게시하고 지속적인 개발 수명 주기를 통해 제품을 개선하는 애자일 개발 방법론입니다. 운영 및 개발 팀을 제품 개발, 테스트 및 업그레이드에 참여시킵니다.
반면에 BizDevOps는 고객이 좋아할 수익성 있는 제품을 위해 노력하는 전체 조직에 관한 것입니다. 이 프레임워크에서 비즈니스 팀은 DevOps 팀과 긴밀하게 협력하여 결과를 가져옵니다.
Agile BizDevOps란 무엇입니까?
Agile은 소프트웨어 또는 제품 개발에 대한 협업 접근 방식입니다. 이 방법론에서 개발자는 MVP(최소 실행 가능 제품)를 만들어 운영 팀에 보냅니다. Ops팀은 제품을 사용하거나 고객의 제품 사용을 감독하고 제품 피드백을 개발팀과 공유합니다.
개발팀은 MVP를 개선하고 제품을 더 안정적으로 만들기 위해 사용자의 기능 요청을 구현하기 시작합니다.
BizDevOps에는 위의 모든 제품 개발 전략이 포함되어 있으므로 Agile BizDevOps라고 부를 수 있습니다.
결론
BizDevOps는 미래 지향적인 조직을 위한 제품 개발의 모범 사례가 될 것입니다. 경쟁자보다 먼저 이 프레임워크를 채택하면 빠르게 움직이는 이점을 누릴 수 있습니다.
Google이 어떻게 검색 엔진 산업을 지배하여 웹사이트 비즈니스에서 빠르게 움직이고 있는지 알아보세요. DevOps 또는 기존 비즈니스 모델에서 BizDevOps로 전환하여 관련 업계에서 “Next Google:”이 될 수 있습니다.
또한 BizDevOps를 구현하는 것은 로켓 과학이 아닙니다. 변화를 수용할 준비가 되어 있는 전문 팀만 있으면 됩니다. 나머지는 비즈니스에서 사용하는 도구와 기술에 달려 있습니다.
DevOps 프레임워크를 마스터하면 비즈니스를 BizDevOps 상태로 성공적으로 업그레이드할 수 있습니다.
다음은 DevOps를 배우는 데 필수적인 몇 가지 안정적이고 접근 가능한 온라인 과정입니다.