소프트웨어 개발 여정: 설계부터 배포까지
소프트웨어 프로젝트 개발 과정에서 설계, 개발, 배포, 그리고 테스트는 필수적인 단계들입니다. 이러한 단계들이 어떻게 효율적으로 계획되고 실행되는지에 대한 궁금증을 해소해 드리겠습니다.
만약 여러분이 소프트웨어 개발 분야에 익숙하시다면, 애자일(Agile)과 스크럼(Scrum) 같은 프로젝트 관리 방법론에 대해 들어보셨을 것입니다.
오늘날 많은 조직들이 효율적인 프로젝트 관리 소프트웨어 및 방법을 찾고 있으며, 이 과정에서 애자일과 스크럼은 흔히 사용되는 용어가 되었습니다. 이러한 접근 방식들은 프로젝트 개발 단계를 일정에 맞춰 효율적으로 수행할 수 있도록 하는 데 입증된 원칙들을 포함하고 있습니다.
혹시 애자일과 스크럼을 혼용하여 사용하면서도 그 주요 차이점을 명확히 파악하지 못하고 계신가요? 이 글에서는 애자일과 스크럼의 개념을 명확히 하고 각 방법론이 어떻게 작동하는지 살펴보겠습니다.
애자일 방법론이란 무엇인가?
애자일 방법론은 지속적인 반복을 강조합니다. 즉, 팀 내부 및 이해관계자들과의 지속적인 협업을 통해 제품을 꾸준히 개선해 나가는 반복적인 접근 방식을 의미합니다. 아래 이미지는 애자일 방법론과 관련된 몇 가지 핵심 용어들을 보여줍니다.
애자일 프레임워크에서 구축 단계는 제품의 실질적인 개발 단계입니다.
이것이 반복적 접근 방식이라고 불리는 이유는, 정해진 기간 내에 완료해야 할 작업을 팀원들에게 할당된 작은 단위로 나누고, 지속적인 피드백을 기반으로 진행 상황을 주기적으로 평가하여 필요한 조정을 수행하기 때문입니다. 이 모든 작업이 동시에 진행되어 통합된 결과물이 만들어집니다.
마지막으로, 실제 환경에서 개선 사항과 기능을 확인하기 위해 제품을 배포합니다. 성공적인 배포 이후에는 운영팀에서 배포된 제품이 원활하게 실행되는지 지속적으로 확인합니다.
애자일 선언의 핵심 원칙
이제 애자일 방법론을 따르는 모든 프레임워크에서 구현되는 핵심 원칙들을 자세히 살펴보겠습니다.
- 애자일 선언문에서는 “프로세스와 도구보다 개인과 상호 작용”을 강조합니다. 즉, 개발 과정 전반에서 사람 간의 상호 작용이 도구나 기계에만 의존하는 것보다 더욱 중요합니다.
- “포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어”라는 원칙은 가치 제공에 집중하면서도, 쉽고 유지 관리가 용이한 문서의 중요성을 강조합니다.
- “계약 협상보다 고객 협력”은 고객 및 클라이언트 요구 사항에 대한 애자일 팀의 적응력을 나타냅니다.
- 애자일 방법론의 또 다른 핵심 원칙은 “계획을 따르기보다 변화에 대응”하는 것입니다. 이는 애자일이 시장 요구에 따라 지속적으로 개선되는 반복적 접근 방식임을 보여줍니다.
이러한 애자일 방법론 지침을 따르는 팀은 고객 피드백을 바탕으로 프로젝트를 지속적으로 개선하여 정확하고 효율적이며 의도된 제품을 만들 수 있습니다.
결론적으로, 애자일 팀은 일련의 규칙적인 원칙에 따라 지속적인 개선과 고객 만족을 보장하며, 프로젝트를 제시간 내에 예산 범위 안에서 완료합니다. 이는 단순한 목록 이상의 가치를 지닙니다.
스크럼 프레임워크란 무엇인가?
스크럼은 애자일 원칙에 기반을 둔, 프로젝트를 효율적으로 개발하고 제공하는 데 널리 사용되는 프로젝트 관리 프레임워크입니다. 많은 기업, 기술 스타트업, 그리고 대기업 팀들이 스크럼의 가치, 원칙, 그리고 실천법을 준수하여 공통된 목표를 달성하기 위해 협력합니다.
스크럼을 모든 스프린트에서 프로젝트의 작은 부분을 전달하기 위해 팀이 협력하는 방법이라고 생각할 수 있습니다. 여기서 스프린트는 무엇을 의미할까요?
스크럼 프레임워크를 사용하는 팀은 스프린트라고 불리는 특정 시간 동안 달성해야 할 목표를 설정합니다. 스크럼 방법론은 스프린트 기간을 특정하지 않지만 일반적으로 2주 또는 4주 동안 진행됩니다.
이미지 출처: Scrum.org
위 이미지를 보면 스크럼 방법론이 따르는 다양한 역할, 아티팩트 및 이벤트들을 확인할 수 있습니다.
역할: 스크럼 방법론에서 “제품 책임자”는 비즈니스와 시장 요구 사항을 파악하여 제품 백로그를 우선순위화합니다. “스크럼 마스터”는 모든 팀 구성원이 스크럼 규칙을 준수하도록 지원하며, “개발 팀”은 실제 제품 개발 작업을 수행합니다.
아티팩트: “제품 백로그”는 최종 제품 개발을 위해 완료해야 할 작업 목록이며, “스프린트 백로그”는 특정 스프린트에 대한 계획 및 관리 가능한 결과물을 정의합니다. 따라서 스프린트 백로그는 제품 백로그의 하위 집합입니다. 스크럼 아티팩트의 “증분”은 스프린트에서 완료된 모든 스토리의 합계를 의미합니다.
이벤트: 스프린트 계획 – 제품 책임자와 팀이 스프린트에 포함할 제품 백로그 항목을 결정합니다. 일일 스크럼 – 진행 상황을 확인하기 위한 일종의 매일 진행되는 스탠드업 미팅입니다. 스프린트 검토 – 이해관계자 및 고객에게 개발된 증분을 제시합니다. 스프린트 회고 – 스프린트 검토 후 팀은 개선할 영역을 찾아 생산성을 향상시킵니다.
스크럼의 기본 원칙
- 경험적 프로세스 제어 – 스크럼은 투명성, 검사 및 적응이라는 개념에 기반을 둔 경험적 프로세스를 구현합니다. 이러한 기둥을 통해 팀 구성원들은 사실과 경험을 기반으로 작업을 수행할 수 있습니다.
- 자기 조직화 팀 – 팀은 효율적인 작업 원칙을 결정할 수 있는 자율성을 가짐으로써 목표를 더 빨리 달성할 수 있습니다.
- 반복적 접근 – 스크럼 방법론은 피드백에 개방적이며 변화하는 요구 사항에 유연하게 대처할 수 있습니다.
- 협업 – 원활한 협업을 위한 기본 지침은 인식, 표현, 그리고 참여입니다.
- 가치 기반 우선순위 지정 – 스크럼은 모든 스프린트에서 최대 비즈니스 가치를 제공하는 활동을 우선시하여 효율성을 높입니다.
- 시간 제한 이벤트 – 스크럼 방법론에서는 모든 종류의 작업에 특정 시간을 할당합니다. 이러한 짧은 간격은 프로젝트 전체가 제시간에 개발되도록 돕습니다.
스크럼이 애자일 방법론의 하위 집합인 이유
애자일과 스크럼은 핵심 가치를 공유하기 때문에 혼동하기 쉽습니다. 하지만, 스크럼은 실제로 애자일의 하위 집합입니다. 즉, 스크럼은 애자일 방법론의 한 종류이지만, 애자일은 XP나 칸반과 같은 다른 애자일 프레임워크도 포함하기 때문에 스크럼이 아닐 수도 있습니다.
이미지 출처: capeprojectmanagement
스크럼은 애자일이라는 큰 틀 안에서 실질적인 접근 방식을 제공합니다. 애자일은 효율적인 팀 관리를 위해 스크럼이 실제로 구현하는 더욱 광범위한 철학입니다.
간단히 말해, 애자일을 맥(Mac)과 같은 노트북 브랜드로 생각할 수 있다면, 스크럼은 맥북 프로나 에어와 같은 특정 모델이라고 할 수 있습니다.
스크럼은 애자일 철학을 효율적으로 구현하기 위한 입증된 원칙, 역할, 그리고 산출물 덕분에 많은 사랑을 받고 있습니다.
애자일 방법론은 팀의 적응력, 협업, 그리고 유연성을 높이는 데 초점을 맞추고 있으며, 스크럼 프레임워크는 이러한 원칙을 실천하기 위한 구조화된 방법을 제공합니다. 이것이 스크럼이 애자일의 하위 집합인 이유입니다.
애자일과 스크럼 방법론은 모두 고객을 최우선으로 생각합니다. 고객이 항상 옳다고 믿기 때문에 이러한 방법론은 피드백에 신속하게 대응하고 필요한 개선을 수행합니다.
애자일은 팀이 작업 전달에 대한 책임감을 가질 수 있도록 작업을 시간 제한을 두고 나누는 것을 권장합니다. 스크럼은 동일한 개념을 확장하여 팀의 책임을 강화하기 위해 스프린트를 도입했습니다.
스크럼의 스프린트는 시간을 관리하고 더 나은 계획을 세우는 데 도움이 되며, 전체 제품을 한 번에 수정할 필요 없이 특정 스프린트의 결과물을 개선함으로써 더 빠른 제품 개발을 보장합니다.
애자일 대 스크럼: 주요 차이점
| 특징 | 애자일 방법론 | 스크럼 방법론 |
| 정의 | 효율적인 제품 관리 프로세스를 위한 광범위한 철학 | 애자일의 핵심 가치를 실천하기 위한 구체적이고 구조화된 프레임워크 |
| 범위 | 다양한 역할과 팀 전략을 유연하게 적용할 수 있음 | 애자일 원칙에 기반한 특정 프레임워크 |
| 예시 | 스크럼, 칸반, 린, XP 등 | 애자일 방법론에서 널리 사용되는 접근법 |
| 접근 방식 | 피드백을 위해 제품을 자주 제공하는 반복적, 점진적 접근 | 각 스프린트 후 증분 빌드 제공 |
| 하위 집합 | 애자일이 항상 스크럼은 아님 | 스크럼은 항상 애자일 |
| 유연성 | 제품 개발 요구 사항에 맞게 적용 가능한 일반적이고 유연한 원칙 | 제품 관리를 위한 특정 역할, 산출물, 이벤트 정의 |
| 역할 | 팀 내부 및 기능 간 협업 | 제품 책임자, 스크럼 마스터, 개발 팀이 중요한 역할 |
| 변화 대응 | 고객 우선, 의견 및 피드백에 대한 빠른 대응 | 제품 백로그 및 스프린트 목표를 기반으로 개선 |
| 리더십 | 애자일 방법론에서 리더십은 중요 | 스크럼 프레임워크는 자체 조직화된 팀을 장려 |
| 협업 | 팀 내부 및 기능 간 협업 | 팀 협업을 위한 매일의 스탠드업 미팅 |
| 산출물 | 팀이 제품 개발 진행 상황을 볼 수 있도록 자체적인 산출물 자유롭게 정의 | 제품 백로그, 스프린트 백로그, 증분 등 특정 산출물 정의 |
애자일 방법론은 지난 10년 동안 큰 인기를 얻었으며, 스크럼은 가장 널리 채택된 애자일 프레임워크 중 하나가 되었습니다. 통계에 따르면, 미국 기업의 약 70%가 제품 관리에 애자일 방법론을 사용하고 있습니다.
또한, 애자일 방법론은 다른 제품 관리 방법에 비해 평균 88%라는 높은 성공률을 자랑합니다.
다양한 프레임워크가 애자일 방법론을 따르지만, 스크럼은 가장 인기가 많으며 애자일 사용자 중 66%가 이를 선택합니다.
스크럼 및 애자일 팀은 어떻게 효율적인가?
반복적 접근 방식: 워터폴 모델과 같은 전통적인 프로젝트 관리 방식은 현재 단계(설계, 개발, 테스트, 배포)를 완료한 후에야 다음 단계로 이동하는 순차적 접근 방식을 따릅니다. 반면 애자일 철학과 스크럼 프레임워크는 협업, 유연성 및 적응성을 향상시킵니다.
스크럼 스프린트: 이러한 방법론에서는 작업을 각 스프린트에서 제공될 수 있는 더 작고 관리 가능한 구성 요소로 나눌 수 있습니다. 따라서 제품 및 스프린트 백로그를 기반으로 스프린트 목표를 효율적으로 계획하고 더 빠르게 전달할 수 있습니다.
지속적인 협업: 애자일 방법론은 주로 고객, 이해관계자, 팀 내부 및 팀 간의 지속적이고 원활한 협업을 위해 설계되었습니다.
개발 프로세스 전반에 걸쳐 고객과 팀이 지속적으로 참여함으로써, 사용자 또는 고객 피드백을 기반으로 필요한 변경 사항을 자주 업데이트할 수 있습니다. 이는 고객 만족도를 높이고, 재작업 필요성을 최소화하며, 원하는 제품을 더 빨리 제공할 수 있게 해줍니다.
적응성: 애자일 및 스크럼 방법론은 신속하게 가치를 제공하는 데 중점을 둡니다. 이러한 방법론의 원칙은 매우 유연하여 프로젝트 중간에도 고객 요구 사항에 따라 결과물을 조정하고 수정할 수 있습니다.
스크럼은 애자일의 한 종류인가?
네, 스크럼은 애자일 방법론의 구체적인 프레임워크입니다.
애자일은 다양한 프로젝트 관리 프레임워크에서 구현될 수 있는 일반적인 규칙과 지침을 포함하는 공통 철학입니다. 그 원칙은 다양한 팀과 조직의 여러 요구 사항에 맞게 조정할 수 있습니다.
스크럼은 근본적으로 애자일 원칙에 기반을 두고 있기 때문에 항상 애자일이라고 할 수 있습니다.
결론
애자일 방법론은 특히 소프트웨어 개발 분야에서 제품 관리 프로세스를 위한 효율적이고 흥미로운 프레임워크를 제공합니다. 스크럼은 스프린트 기반으로 신속하게 가치를 제공하는 프레임워크 중 하나입니다.
이 글에서는 애자일과 스크럼의 차이점을 설명하는 데 최선을 다했습니다. 또한, 이러한 방법론이 각각 어떻게 작동하는지 개별적으로 보여주었습니다. 따라서, 제품 관련 역할에 있거나 애자일 방법론으로 작업하는 팀의 일원이라면 이 글을 통해 프로젝트 관리 프로세스 및 해당 프레임워크에 대한 이해를 높이고, 제품 제공 시 생산성을 향상시킬 수 있을 것입니다.
애자일 인증에 대한 유용한 학습 자료도 찾아보시길 바랍니다.