제품 관리자와 프로젝트 관리자를 간결하게 논의하여 잘 훈련할 수 있는 최고의 가이드를 찾으십시오.
대부분의 비즈니스에서 이러한 전문가들이 함께 일하는 것을 볼 수 있기 때문에 때때로 제품 및 프로젝트 관리자라는 용어와 혼동할 수 있습니다. 말할 것도 없이, 신입생이나 연습생들은 그런 실수를 자주 한다.
직장, 비즈니스 또는 계약에 따라 제품 관리자, 프로젝트 관리자 또는 둘 다일 수 있습니다. 어떤 경우이든 이 두 직업 간의 미세한 차이점과 유사점을 알아야 합니다.
계속해서 제품 및 프로젝트 관리 개념을 처음부터 이해하고, 일부 온라인 학습 과정을 발견하고, 이 두 가지 직무의 특전을 마음껏 누리십시오.
목차
제품 관리자는 누구입니까?
제품 관리자는 제품이 충족할 수 있는 고객 요구와 비즈니스 목표를 결정하는 책임이 있는 사람입니다. 비교적 새로운 직책이기 때문에 이 직책 보유자의 책임에 대해 다양한 질문이 있습니다.
제품 관리자는 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 제품을 관리하고 평가해야 합니다. 그러나 그들은 디자이너, 개발자, QA 엔지니어, 제조 팀, 공급망 및 물류 전문가, 마케팅 관리자 등을 포함한 다른 전문 전문가의 도움을 받습니다.
제품 관리자의 책임
제품 관리자는 제품 생성 또는 기능 추가의 전체 프로세스를 관리하는 책임이 있습니다. 제품 수명 주기 동안 다음을 포함하여 많은 모자를 착용해야 합니다.
문제 식별
제품은 고객의 하나 이상의 문제를 해결할 수 있어야 합니다. 따라서 제품 관리자가 되는 데 있어 가장 중요한 부분은 팀이 다음 제품을 구축하는 데 필요한 문제를 식별하는 것입니다.
시장 조사
시장 조사는 제품 관리자가 사용자의 문제 또는 현지 또는 국제 시장의 기존 요구 사항을 파악하는 방법입니다. 이것은 전체 팀이 제품의 잠재적 시장 규모와 문제를 해결할 수 있는 방법을 이해하는 데 도움이 됩니다.
제품 제안 개발
제품 관리자는 또한 기술 팀으로부터 의견에 대한 피드백을 받고 제품 제안서를 작성해야 합니다. 제안서에는 조직 정책과 일치하는 텍스트를 작성하거나 추가할 제품 및 기능이 포함됩니다.
기술팀 관리
제품이 관리 팀의 승인을 받으면 제품 관리자는 제품의 비전을 구체화하기 위해 기술 팀을 안내해야 합니다. 기술 팀에 충분한 자유를 제공해야 하지만 제품 개발 프로세스를 순조롭게 유지하려면 지속적인 감독도 중요합니다.
제품 테스트 및 검토
제품 관리자는 고객이 결함 없이 최상의 제품 버전을 얻을 수 있도록 지속적으로 제품을 테스트하고 검증합니다. 자격 단계에서는 베타 프로그램을 실행합니다. Agile 환경에서는 항상 고객 리뷰를 확인하고 필요한 변경을 수행해야 합니다.
제품 가격 결정
제품 관리자는 추천이든 정보 제공이든 제품 가격을 설정하는 역할도 합니다. 특정 산업에서만 발생하지만 제품 관리자는 제품 가격을 결정하는 데 도움이 되도록 경쟁업체의 가격을 알고 있어야 합니다.
제품 출시
런칭 단계에서도 프로덕트 매니저는 책임에서 자유롭지 않다. 그들은 제품이 올바른 고객에게 도달할 수 있도록 회사의 마케팅 팀과 연락해야 합니다.
프로젝트 관리자는 누구입니까?
프로젝트 관리자의 역할을 이해하려면 먼저 프로젝트를 이해해야 합니다. 프로젝트는 완료 시 결과를 생성하는 시간이 제한된 작업 집합입니다. 결과는 비즈니스와 관련된 모든 것이 될 수 있습니다. 예를 들어 소프트웨어 패치 롤아웃, OS 업데이트 푸시, 제품 생산 및 배포 등이 있습니다.
프로젝트는 제품의 수명 주기에 연결할 수 있습니다. 예를 들어, 제품 상자의 그래픽 모양을 선택하는 것은 전체 프로젝트가 될 수 있습니다. 또 다른 예는 판매를 늘리기 위해 소셜 미디어에서 스마트폰 게임을 마케팅하는 것입니다. 이 모든 것은 제품을 중심으로 하는 프로젝트입니다.
이제 프로젝트를 완료하고 상사에게 프로젝트 보고서를 제출하는 책임이 있는 전문가는 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 관리자는 적시에 프로젝트를 완료하고, 프로젝트 자원을 활용하고, 정해진 예산 내에서 프로젝트를 유지하는 데 책임이 있습니다.
프로젝트 관리자의 책임
프로젝트 기획
프로젝트 관리자는 계획 단계부터 프로젝트에 참여하고 결과가 분명해질 때까지 그 자리에 있어야 합니다. 기술 전문가, 회계사, 제품 관리자, 인사 관리자(HR) 등과 함께 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트를 계획해야 합니다.
프로젝트 팀 만들기
프로젝트 관리자는 프로젝트의 요구 사항을 이해하고 그에 따라 조직의 인력을 필요로 합니다. 필요한 경우 프로젝트 관리자는 HR 팀을 통해 신규 채용을 요청할 수 있습니다.
프로젝트 팀을 이끌다
프로젝트 팀의 인재 풀에 관계없이 프로젝트 관리자는 항상 리더입니다. 팀을 이끌고 적절한 작업을 프로젝트 리소스에 위임해야 합니다. 또한 향후 승계 계획을 위해 연수생 프로젝트 관리자를 교육해야 합니다.
근거 프로젝트 기한 설정
합리적인 프로젝트 마감일을 결정하려면 프로젝트의 클라이언트 및 비즈니스 이해 관계자와 협력해야 합니다. 이 팀은 앞으로 나올 더 많은 프로젝트를 위해 당신과 함께 할 것이기 때문에 당신의 프로젝트 팀을 소진시키지 않도록 버퍼를 유지해야 합니다.
프로젝트 진행 상황 모니터링
프로젝트 관리자는 프로젝트 진행률 차트, 타임라인 또는 Gantt 차트를 손쉽게 사용할 수 있어야 합니다. 클라이언트 또는 조직 리더십 팀이 상태 보고서를 요청할 때마다 프로젝트의 상태와 속도를 설명하는 데 주저하지 않아야 합니다.
프로젝트 병목 현상 해결
모든 프로젝트에는 몇 가지 병목 현상이 발생합니다. 에이스 프로젝트 관리자는 다가오는 휴가철, 날씨 문제, 기술 부족 등과 같은 일반적인 병목 현상을 피하기 위해 다차원적으로 창의적으로 생각해야 합니다.
예상치 못한 병목 현상의 경우 리더십 팀, 비즈니스 소유자 및 고객과 협력하여 이러한 문제를 해결하고 프로젝트를 정상 궤도에 올려놓아야 합니다.
예산 관리
당신은 당신의 프로젝트에 대한 모든 예산의 유일한 관리자가 될 것입니다. 따라서 프로젝트가 예산을 초과하지 않도록 적절한 자금 관리 기술이 필요합니다.
프로젝트 보고서 작성
프로젝트를 디지털 방식으로 관리하려면 대부분 스프레드시트 및 프로젝트 관리 앱 기술이 필요합니다. 그런 다음 프로젝트에서 수치 데이터를 추출하여 성과를 평가해야 합니다.
비즈니스 이해 관계자에게 보고
마지막으로 프로젝트의 분기별, 반기별 또는 연간 보고서를 이해 관계자에게 제출해야 합니다. 당신은 또한 클라이언트에게 프로젝트 결과물을 전달하는 핵심 인물입니다.
제품 관리자 대 프로젝트 관리자: 차이점
제품 관리자와 프로젝트 관리자의 주요 차이점은 다음과 같습니다.
- 제품 관리자는 제품의 “무엇” 및 “왜”와 같은 질문을 처리합니다. 반면에 프로젝트 관리자는 “어떻게”와 “언제”를 처리해야 합니다.
- 제품 관리자는 비즈니스에 정통한 것 외에도 전략적 사고와 시장 조사에 능숙해야 합니다. 반대로 프로젝트 관리자는 계획, 예산 편성, 조직 및 시간 관리에 능숙합니다.
- 제품 관리자는 제품에 대한 철저하고 전략적인 지식을 가지고 있지만 프로젝트 관리자는 계획 및 전술적 부분을 알고 있습니다.
- 제품 관리자는 비전을 소유하고 목표를 설정합니다. 그러나 프로젝트 관리자는 그 비전을 따르고 이를 달성하기 위해 노력합니다.
- 제품 관리자는 프로젝트 관리자와 다른 모든 이해 관계자 간의 다리 역할을 합니다. 반대로 프로젝트 관리자는 기술 팀과 제품 관리자 사이에서 코디네이터 역할을 합니다.
- 제품 관리자는 전체 제품 개발 프로세스의 일부이지만 제품 출시 후에도 마케팅 및 영업 팀과 협력하기 위해 필요합니다. 반대로 프로젝트 관리자의 책임은 프로젝트 납품으로 끝납니다.
필요한 학력
제품 관리자용
대학 학위를 졸업하면 제품 관리자가 될 수 있지만 마케팅 또는 비즈니스 운영 학위가 선호되는 경우가 많습니다. 사전에 경험과 기술을 쌓을 수 있다면 더할 나위 없이 좋을 것입니다. 제품 관리자가 되려면 다음 기술이 중요합니다.
- 기본 비즈니스 지식
- 데이터 분석
- 시장 조사
- 가격 모델링
- UX
제품 관리자가 되기 위해 반드시 자격증을 취득해야 하는 것은 아니지만, 하나 이상의 자격증을 취득하면 면접에서 유리하게 작용할 것입니다.
- AIPMM 인증 제품 관리자 자격 증명
- 제품 학교에서 제품 관리자 인증서
- Pragmatic Institute의 공인 제품 관리자
지금까지 성공적인 제품 관리자가 되기 위해 필요한 필수 교육 자격, 기술 및 교육을 배웠습니다. 이제 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 전문 온라인 과정에 대해 알아볼 때입니다. 학습 목표에 따라 아래 과정 중 하나에 등록하십시오.
제품 관리 101-Udemy
제품 관리자 되기-Udemy
제품 관리자 되기 Learning Path-LinkedIn Learning
제품 관리자 되기-LinkedIn
제품 관리자 되기-Udacity
제품 관리 과정-edX
실제 제품 관리 전문화 – 교육 과정
소프트웨어 제품 관리 전문화 – 코스세라
2. 프로젝트 관리자용
제품 관리자와 마찬가지로 프로젝트 관리자는 관리 직책에서 경력을 시작할 수 없습니다. 대부분의 프로젝트 관리자는 기술 분야에서 경력 여정을 시작합니다. 예를 들어 자동차 프로젝트 관리자는 엔지니어로 시작하고 소프트웨어 개발 프로젝트 관리자는 개발자로 시작하는 식입니다.
기술에 대해 말하자면 프로젝트 관리자는 다음과 같은 통찰력을 테이블에 가져와야 합니다.
- 폭포수, 스크럼 및 애자일에 대한 지식
- 위험 관리
- Gantt 차트, Jira, Asana 등과 같은 PM 도구에 대한 실무 전문 지식
- 자산 관리
- 기술을 빠르게 이해하는 능력
- Skill Will Matrix와 같은 비즈니스 관리 개념을 적용할 수 있는 능력.
또한 다음과 같은 하나 또는 두 개의 글로벌 프로젝트 관리 인증을 통과해야 합니다.
- 프로젝트 관리 인증 준회원(CAPM)
- 전문 스크럼 마스터(PSM I)
- 프로젝트 관리 전문가(PMP)
- 공인 스크럼마스터(CSM)
지금까지 프로젝트 관리자로 성공하는 데 필요한 기술, 교육, 통찰력 및 교육 자격을 배웠습니다. 그러나 프로젝트 관리 학습을 구성하고 인증을 통과하려면 다음 목록에서 적절한 온라인 과정에 등록해야 합니다.
초보자를 위한 프로젝트 관리 – Udemy
Google 프로젝트 관리 – 교육 과정
프로젝트 관리 원칙 및 관행 전문화 – 코스
프로젝트 관리 전문화 – 과정
프로젝트 관리자 되기 Learning Path-LinkedIn
프로젝트 관리-edX 소개
IT 프로젝트 관리 전문가 자격증-edX
제품 관리자 대 프로젝트 관리자: 어느 것이 더 낫습니까?
MBA 및 대학 졸업생들 사이에서 제품 관리자 역할이 가장 인기 있는 직업입니다. Glassdoor의 2021년 12월 13일 보고서에 따르면 제품 관리자의 평균 연봉은 기본급과 추가 급여를 포함하여 최대 127,496달러입니다.
그러나 초급 제품 관리자는 연간 $76,000만큼 적게 벌 수 있습니다. 이제 경험과 인증에 따라 급여는 $216K/년까지 올라갈 수 있습니다.
준 제품 관리자로 시작할 수 있습니다. 그런 다음 경력 경로를 통해 열심히 노력하여 회사의 최고 제품 책임자 또는 CPO가 될 수 있는 탁월한 기술과 본능을 습득하십시오. 그런 다음 하나의 제품이나 서비스를 관리하는 대신 조직의 모든 제품/서비스 개발 프로젝트를 감독해야 합니다.
반면에 프로젝트 관리자로서 연간 평균 임금은 $84,970입니다. 초급 급여 범위는 $53K/년이고 $137K/년까지 갈 수 있습니다. 이 급여 데이터는 2021년 12월 13일에 발행된 동일한 Glassdoor 보고서에 따른 것입니다.
그러나 Meta(연간 최대 $200,903), Brocade(연간 최대 $199,935), Tencent(연간 최대 $195,229), Google(연간 최대 $193,048)과 같은 기업에서 일자리를 확보할 수 있다면 훨씬 더 나은 급여를 받을 수 있습니다. /년), NVIDIA(연간 최대 $188,369) 및 Logitech(연간 최대 $185,453).
프로젝트 관리자의 역할은 프로젝트를 성공적으로 완료하고 지정의 사다리를 올라가는 것입니다. 연수생 프로젝트 관리자로 시작하여 최고 운영 책임자 또는 운영 부사장이 될 수 있습니다.
금전적인 측면에서 보면 프로덕트 매니저의 경력이 보상, 특전, 복리후생 면에서 더 좋아 보입니다. 그러나 최상위 수준에서 프로젝트 관리자는 전체 비즈니스 운영을 제어할 수 있는 반면 제품 관리자는 단순히 제품/서비스를 감독합니다.
마지막 단어
숙련되고 자기 주도적이며 책임감 있는 제품과 프로젝트 관리자는 모든 비즈니스가 필요로 하는 두 가지 필수 인재입니다. 프로젝트 및 제품 관리자로서 고유한 역할이 있습니다.
모든 제품 관리자 대 프로젝트 관리자 토론은 비즈니스 운영을 정기적으로 제공하고 새로운 제품/서비스를 혁신하며 미래로 성장하는 데 둘 다 필요하다는 결론으로 끝납니다.
교육, 기술, 직업 경험 및 경력 목표에 따라 가장 적합한 것을 선택하고 업계의 에이스가되는 것을 목표로하십시오.
이 두 직업 간의 차이점을 명확하게 식별하는 프로젝트 관리자 대 자원 관리자에 대한 이 토론에도 관심이 있을 수 있습니다.