목표 달성을 위한 첫 번째 단계는 목표 달성을 위한 전략을 개발하는 것입니다. 전략이 없으면 목표를 달성하는 데 필수적인 몇 가지 중요한 작업을 놓치는 경향이 있기 때문에 이것이 중요합니다.
할 일 목록을 쉽게 만들 수는 있지만 여러 작업이 있을 때 더 많은 혼란을 야기할 것입니다. 더 큰 그림에 집중해야 하며 동시에 완료해야 하는 모든 작업을 시간 순서대로 알고 있어야 합니다. 여기에서 전략 맵이 장면에 나타나 목표를 달성하고 목표 달성을 위한 모든 작업을 완료하는 데 도움이 됩니다.
목차
그렇다면 전략 맵이란 무엇입니까?
전략 맵은 조직이나 팀의 주요 목표, 구체적으로 개별 팀마다 다를 경우 이를 종합해야 할 때 유용한 시각화 도구입니다. 전략 맵은 개체가 서로 어떻게 관련되어 있고 목표를 실현하기 위해 수행해야 하는 단계를 보여줍니다.
일반적으로 이러한 맵은 조직의 목표를 논의하기 위해 수행된 회의 중에 정의되며 조직은 프로젝트 전체에 걸쳐 설정된 다양한 이정표를 확인하는 데 편리합니다. 좋은 전략 지도는 누락 없이 필요한 모든 세부 사항을 포함하고 회사와 고객 관점 간의 인과 관계를 묘사합니다.
전략 매핑의 이점
전략과 목표를 요약하고 매핑하면 다음과 같은 방식으로 비즈니스에 도움이 됩니다.
- 전략 맵은 조직의 성과를 분석하는 데 도움이 되며 필요할 때 전략의 개별 구성 요소에 대해 더 깊이 파고들 수 있습니다.
- 이 문서를 통해 단기 목표를 달성하기 위해 완료해야 하는 작업을 인식하고 장기적 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.
- 전략 맵을 사용하면 작업을 작은 덩어리로 나눌 수 있으므로 이러한 작업의 우선 순위를 쉽게 지정할 수 있습니다. 그런 다음 어떤 팀 구성원에게 할당해야 하는 작은 작업을 결정할 수 있습니다.
- 클라우드 기반 플랫폼에서 전략 맵을 작성하면 문서에 귀중한 기여를 할 수 있는 모든 팀 구성원이 한자리에 모입니다. 마찬가지로, 전략 지도는 조직의 진행 상황을 열망을 실현하는 데 있어 자신의 역할을 명확하게 이해하는 각 구성원에게 전달합니다.
- 전체적으로 볼 수 있는 완전한 전략을 통해 목표 실현과 관련된 약점과 위험을 파악할 수 있습니다.
전략 매핑의 주요 원칙
조직의 전략 맵을 개발하기 전에 염두에 두어야 할 전략 매핑의 원칙을 살펴보겠습니다.
모순되는 힘의 균형
전략 맵은 비즈니스와 고객의 요구를 고려하므로 비즈니스 전략이 고객 요구와 회사의 호의 사이에서 균형을 유지해야 합니다.
고객 가치 제안 차별화
비즈니스 전략은 비즈니스 성과를 조명할 뿐만 아니라 고객의 요구 사항도 충족해야 합니다. 따라서 고객의 비즈니스 전략을 수립할 때 귀사의 비즈니스 오퍼링이 다른 회사보다 얼마나 우수한지 설명해야 합니다.
내부 비즈니스 프로세스로 가치 창출
전략 맵을 개발할 때 내부 비즈니스 프로세스를 정의하고 다른 조직과의 차이점을 설명해야 합니다.
동시적이고 상호 보완적인 주제로 생각하기
전략 맵의 여러 단계가 조화롭게 작동하도록 하는 것은 필수입니다. 따라서 비즈니스 전략을 정의할 때 내부 및 외부 요인을 고려해야 합니다.
위에서 아래로 작업
대부분의 프로세스 맵은 상향식으로 설계되지만 전략 맵은 하향식 방법을 사용하여 작성됩니다. 즉, 현재 위치가 아니라 조직이 달성하고자 하는 목표에서 시작해야 합니다.
비즈니스 전략을 수립할 때 고려해야 할 관점
다음은 비즈니스를 위한 전략 맵을 개발할 때 고려해야 할 4가지 관점입니다.
#1. 재정적 관점
전략 지도를 디자인할 때 재정적 관점이 관심의 중심이 됩니다. 예를 들어, 조직은 회계 연도 말까지 기록적인 수의 신규 고객을 확보하는 목표를 설정할 수 있습니다. 이를 통해 최종 재무 목표를 염두에 두고 거꾸로 작업하고 전략을 수립할 수 있습니다.
#2. 고객 관점
전략을 매핑할 때 고객 요구 사항에 중점을 두고 초기 단계에서 이러한 요구 사항을 충족하도록 노력해야 합니다. 또한 귀사의 제품이나 서비스가 경쟁업체보다 더 나은지 설명하는 고객 가치 제안을 정의하는 것이 중요합니다.
#삼. 내부 관점
고객 가치 제안을 결정한 후에는 조직의 내부 작업 절차에 대해 작업해야 합니다. 완료해야 하는 작업과 해당 작업을 수행할 팀 구성원에 대해 생각해야 합니다.
#4. 학습 및 성장 관점
이러한 모든 기능을 결정할 때 점차 조직에 대해 많은 것을 알게 됩니다. 이런 식으로 비즈니스의 요구와 목표를 이해한 다음 목표를 달성하기 위한 전략을 구현합니다.
펜과 종이로 전략 지도를 디자인하는 것은 성가신 작업일 수 있습니다. 고맙게도 전략 매핑 템플릿을 제공하는 클라우드 기반 플랫폼이 많이 있습니다. 이를 사용하여 조직의 전략 맵을 개발할 수 있습니다.
솔루션을 살펴보겠습니다.
창조적으로
시작하자 창조적으로, 전 세계 수백 개의 기업에서 팀 구성원과 공동 작업하는 데 필요한 작업 관련 다이어그램을 디자인하는 데 사용하는 인기 있는 작업 관리 플랫폼입니다. 이 전략 매핑 소프트웨어는 전문적인 전략 템플릿을 설계하고 결과적으로 비즈니스 성과를 높일 수 있도록 설계 기능을 개선하는 데 도움이 되는 미리 설계된 템플릿을 제공합니다.
Creately의 전략 매핑 템플릿의 주요 기능은 다음과 같습니다.
- 끌어서 놓기 기능은 현재 및 원하는 조직 상태를 매핑하는 전략을 설계하는 데 도움이 됩니다.
- 수많은 색상 테마와 고급 텍스트 서식 지정 도구를 사용하여 전략 핵심 사항을 강조하여 문서에 대한 더 깊은 지식을 전달할 수 있습니다.
- 자유형 그리기 및 하이라이트는 주석을 추가하고 메모를 작성하며 특별한 주의가 필요한 중요한 사항을 강조하는 데 유용합니다.
- 템플릿에는 리소스 가용성과 요구 사항 간의 더 빠른 비교를 용이하게 하는 사용자 지정 가능한 테이블도 포함되어 있습니다.
Creatly를 사용하면 결과 전략 맵을 PDF, PNG, SVG 및 JPEG 형식으로 내보낼 수 있습니다.
루시드차트
루시드차트인 강력한 클라우드 기반 다이어그램 작성 소프트웨어는 비즈니스 전략을 픽셀에 새기고 서류 작업을 제거할 수 있는 직관적이고 간단한 전략 매핑 템플릿을 제공합니다.
이 전략 매핑 템플릿은 전략 계획의 공식화 단계와 시행 단계 간의 연관성을 효과적으로 묘사합니다. 차트 및 기타 시각적 구성 요소는 조직의 사명과 비전을 실행 가능한 목표에 건설적으로 매핑합니다.
이 템플릿은 전략적 목표 간의 연결을 설명하고 진행 상황을 파악하며 비즈니스 목표를 세분화하는 데 도움이 됩니다. Lucidchart에서 이 사용하기 쉬운 전략 매핑 템플릿을 다운로드한 다음 해당 프로세스 순서도, 스윔레인 다이어그램 및 기타 구성 요소를 조직의 조직의 조직’단계에 활용합니다.
프락시
비즈니스 모델이나 이니셔티브를 뒷받침하기 위해 통찰력 있고 눈길을 끄는 전략 모델을 개발하려는 조직은 다음에서 전략 맵 다이어그램 템플릿을 확인할 수 있습니다. 프락시. 이 편리한 템플릿을 사용하면 관리 또는 팀 구성원이 달성하고자 하는 모든 기본 및 보조 목표를 정의하고 추적할 수 있습니다.
전문 디자이너가 우아하고 직관적으로 능숙하게 디자인한 이 전략 맵 다이어그램 템플릿에는 시각적으로 호소력이 있는 전략 맵의 중요성을 염두에 두고 많은 그래픽 및 기타 시각적 요소가 포함되어 있습니다.
Praxie의 이 웹 템플릿에는 조직에서 텍스트 데이터를 추가하는 데 도움이 되는 입력 양식도 포함되어 있습니다. 또한 진행 대시보드 및 데이터 통합 기능을 활용하여 다른 도구에서 기존 데이터 및 기타 문서를 가져올 수 있습니다. Praxie의 이 템플릿은 모바일 장치에서도 액세스할 수 있으므로 이동 중에 전략 맵을 디자인할 때 생명의 은인이 됩니다.
마인드 매니저
마인드 매니저 사전 설치된 전략 맵 템플릿이 있는 인기 있는 소프트웨어로, 전문적인 전략 맵을 그리도록 사용자 정의할 수 있습니다. 일반 스프레드시트와 워드 소프트웨어로 전략 지도를 작성하는 것은 상당히 복잡하기 때문에 설계된 것은 너무 기초적이고 모든 세부 사항을 포함하는 것이 불가능합니다.
이 문제를 피하기 위해 Mind Manager는 문서를 인쇄한 후 나중에 세부 사항을 추가할 필요가 없는 많은 전략 맵 템플릿을 제공합니다. 전략 맵 디자인을 시작하려면 필요한 모든 데이터를 제공하고 구성 요소를 조정해야 합니다.
사전 설치된 전략 맵 템플릿을 사용하려면 플랫폼에 대한 구독 플랜을 구매해야 합니다. 그러나 구독을 구매하기 전에 30일 동안 평가판에 등록할 수 있습니다.
칸바
전략 지도는 잘 조사되어야 하지만 동시에 디자인 측면에서 부족해서는 안 됩니다. 전략 지도를 작성할 때 전략을 정의하는 것은 그다지 복잡하지 않을 수 있지만 디자인 측면에서 부족할 가능성이 있습니다.
이 문제를 해결하는 데 도움이 되도록 칸바 복잡한 설계 기술을 배우는 데 시간과 에너지를 들이지 않고도 전략 맵을 만드는 데 사용할 수 있는 많은 템플릿을 제공합니다.
플랫폼에서 사용할 수 있는 끌어서 놓기 도구를 사용하면 쉽게 사용자 지정할 수 있으며 그래프를 클릭하기만 하면 데이터를 추가하고 비즈니스 목표를 정의할 수 있습니다.
비주얼 패러다임
비주얼 패러다임 전문적인 전략 지도를 더 빨리 만들 수 있는 강력한 온라인 템플릿을 제공하는 또 다른 인기 있는 플랫폼입니다. 이 플랫폼의 주요 템플릿은 기본 전략 맵 템플릿, Balanced Scorecard가 있는 전략 맵 및 IT 부문을 위해 특별히 설계된 전략 맵입니다.
이러한 전략 맵 템플릿은 정밀 제어로 끌어서 놓기를 지원하므로 직관적인 그리기 및 서식 도구를 쉽게 사용할 수 있습니다. 이러한 전략 다이어그램을 지원되는 Microsoft 앱, 즉 Microsoft Word, MS PowerPoint, OneNote 및 Outlook에 통합할 수도 있습니다.
또한 Visual Paradigm은 온라인으로 전략 맵을 그릴 수 있는 Visio 그리기와의 공동 작업을 지원합니다. 모든 팀 구성원은 실시간으로 이러한 전략 다이어그램에 대해 토론하고 의견을 추가할 수 있습니다.
완료 후 이러한 전략 맵을 벡터 형식으로 내보내거나 나중에 게시할 수 있는 이미지 파일로 내보낼 수 있습니다.
마무리
여기에서 비즈니스 목표를 정의하고 팀 구성원과 논의할 수 있는 최고의 전략 매핑 템플릿이 포함된 목록의 끝에 도달했습니다.
이러한 템플릿은 장단기 전략과 조직 목표를 정의할 수 있을 뿐만 아니라 진행 상황을 측정하는 데도 도움이 됩니다. 위에서 언급한 템플릿 중 하나를 사용하여 조직의 전문 전략 맵을 디자인하는 데 필요한 시간과 노력을 줄일 수 있습니다.
최고의 마인드 맵 제작자를 볼 수도 있습니다.