목표와 목표의 차이를 이해하면 직장 생활에 큰 도움이 될 것입니다. 특히 감독 또는 리더십 위치에 있는 경우 목표와 목표를 구분할 수 있어야 합니다.
목표와 목표는 성장과 발전을 달성하는 데 도움이 됩니다. 이 시점에서 사람들은 둘을 혼동하는 경향이 있습니다. 이 기사에서는 기초 수준과의 차이점을 이해하기 위해 목표와 목표를 명확하게 비교합니다.
목차
목적이란 무엇입니까?
목표는 개인 생활이나 직업 생활에서 목표를 달성하기 위해 취하는 단계입니다. 목표는 항상 측정 가능한 작업이어야 합니다. 목표를 평가할 수 없으면 목표를 달성할 수 있을지 알 수 없습니다.
기업은 보고서 및 프레젠테이션을 위해 쉽게 사용할 수 있는 데이터를 얻기 위해 목표를 설정합니다. 예를 들어 영업 및 마케팅 팀에 대해 다음 목표를 설정했습니다.
- 리드 전환율을 10%로 증가
- 2022년 9월보다 5% 더 많은 리드 확보
- 2022년 9월 이후 5% 이상인 사용자의 10%를 장바구니에 담았습니다.
위의 작업은 많은 비즈니스 데이터가 있는 작업입니다. 비즈니스 보고서에 쉽게 포함하여 관리자, 고객 등에게 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
목표의 예: 개인 및 비즈니스
개인 목표
#1. 생산성 향상
- 통근 시간을 활용하여 1시간 동안 스페인어 수업을 듣습니다.
- 1시간에 300단어가 아닌 500단어 쓰기.
#2. 시간을 효율적으로 관리하기
- 일일 엔터테인먼트 콘텐츠 소비를 1시간으로 최소화합니다.
- 소셜 미디어 활동을 30분으로 제한합니다.
#삼. 커뮤니케이션 향상
- 매일 30분 동안 온라인 쓰기 문제를 연습합니다.
- 매주 1시간씩 집에서 외국어로 말하기.
#4. 업스킬
사업 목표
#1. 사업 수익
- 지난 분기보다 15% 증가한 수익 수익.
- 이번 회계연도에 천만 달러의 세후 이익(PAT) 수치를 유지하고 있습니다.
#2. 영업 및 마케팅
- 올해 회계연도에 브랜드의 시장 점유율을 3% 증가시키십시오.
- 10개 지역 커뮤니티와 연결하여 제품 프로모션 기회를 찾으십시오.
- 작년보다 이메일 마케팅 캠페인을 20% 늘리십시오.
#삼. 인적 자원
- 이탈을 10% 줄입니다.
- 전체 직원 생산성을 20%까지 높입니다.
- 영업 및 마케팅 직원의 25% 이상을 기술 향상 프로그램에 등록하십시오.
#4. 기술 향상
- 다음 분기까지 직원의 50%에 대해 CRM 및 ERP 사용을 구현합니다.
- 다음 FISCAL까지 로봇 프로세스 자동화로 제조 단위를 25% 업그레이드하십시오.
#5. 연구 및 개발
- R&D 예산의 25%를 제품 또는 서비스 개선에 투자하십시오.
- 분기마다 R&D 부서에서 5개의 새로운 앱 또는 서비스를 빌드합니다.
#6. 회계 및 재정
- 회계 및 재무 오류를 5% 줄입니다.
- 계정 섹션에서 100% 직원을 위한 자동 회계 도구를 구현합니다.
목표 설정 지침
#1. 객관적 분류
목표를 다음 네 가지 범주로 분류해야 합니다.
- 기본: 비즈니스를 정기적으로 수행하는 데 도움이 되는 목표입니다.
- 우수: 이러한 작업에는 팀의 추가 노력이 필요합니다.
- 파생: 팀, 부서 또는 개별 직원에 영향을 미치는 목표.
- 주요: 비즈니스 성장에 도움이 되는 조직적 목표입니다.
#2. 영역 선택
또한 비즈니스를 마케팅, 영업, HR, 회계, 생산, 고객 서비스 등과 같은 부서로 분류해야 합니다. 그런 다음 주요 목표에 따라 이러한 섹션에 대한 파생 목표를 설정해야 합니다.
목표를 설정할 때 각 부서의 전문가를 온보딩하는 것을 잊지 마십시오.
#삼. 부서와의 조정
모든 사업부가 목표를 달성해야 조직 전체가 주요 목표를 달성할 수 있습니다. 그러나 일부 파생 상품 목표는 상호 연관되어 있습니다.
목표를 달성하려면 둘 이상의 섹션이 함께 작동해야 합니다. 따라서 모든 부서에서 협업을 위한 핵심 인물을 선택해야 합니다.
#4. 현실적인 목표만 선택
목표를 설정하고 팀원들에게 스트레스를 주고 전체 프로젝트를 실패하게 할 수는 없습니다. 직원이 수행할 수 있는 현실적인 작업을 설정해야 합니다. 비즈니스 목표를 설정하기 전에 팀원의 기술과 생산성 수준을 고려하십시오.
#5. 조정을 위한 여지 허용
목표는 미래에 달성하게 될 몇 가지 수치입니다. 퇴사, 연수생 고용 등과 같은 팀의 모든 변화는 목표 달성을 지연시킵니다.
따라서 목표가 한 달 이상인 경우 부서의 상태에 따라 매개 변수를 조정하십시오.
목표란 무엇입니까?
목표는 단순히 개인이 자신의 삶에서 설정하고 미래에 달성하기 위해 노력하는 목적입니다. 마찬가지로 비즈니스나 팀도 미래 시장에서 형태를 바꾸거나 경쟁력을 높이기 위한 목표를 설정합니다.
목표는 최소 3년에서 5년의 장기적 목표입니다. 이 기간 내에 비즈니스에 대해 설정한 목표를 달성하기 위해 여러 작업을 수행해야 합니다.
기업은 목표를 조직이 시장에서 살아남기 위해 반드시 손을 떼야 하는 목표, 성취 또는 끝점으로 간주합니다. 반면에 일부 기업은 비즈니스 리더가 되기 위해 글로벌 및 지역적으로 활동을 성장시키는 목표를 설정합니다.
조직은 사명 선언문을 통해 비즈니스 목표를 반영합니다. 성명서는 주로 회사의 존재 이유와 목적을 설명하지만 둘 다 하나 이상의 목표가됩니다. 때로는 비전 선언문에 회사의 목표를 명시할 수도 있습니다.
목표의 예: 개인 및 비즈니스
개인적인 목표
#1. 교육 목표
- 최고의 학부 학교에 입학하기 위해 SAT 시험에 합격하십시오.
- MCAT 시험을 준비하고 합격하여 의대생이 되십시오.
#2. 경력 목표
- Google에서 프로그래머 연수생으로 인턴십을 확보합니다.
- CSPO 인증을 통과하여 수석 제품 관리자가 됩니다.
#삼. 재정 목표
- 안정적인 수입을 얻으려면 담보 채권에 $ XX 백만을 투자하십시오.
- 은퇴 준비를 위해 55세까지 XX백만 달러를 저축하십시오.
사업 목표
#1. 비즈니스 성장
- 2025년 말까지 해양 제조 공장에 대한 목표를 설정할 수 있습니다.
- 당신은 소셜 미디어 앱 플랫폼이며 2025년까지 OTT 비디오 콘텐츠 비즈니스에 진입하는 것을 목표로 설정하고 있습니다.
- 2024년까지 Google Ads 서비스 제공 부서를 만듭니다.
#2. 재원
- 2026년까지 뉴욕 증권 거래소에 회사를 상장합니다.
- 2024년 말까지 시리즈 A 자금 10억 달러를 확보하십시오.
- 2027년까지 50억 달러의 시리즈 B 펀딩을 받으세요.
#삼. 비즈니스 프로세스
- Agile, Scrum 및 DevOps와 같은 고급 소프트웨어 개발 프로세스를 구현합니다.
- 자동화된 챗봇 및 티켓팅 앱으로 고객 서비스 팀을 혁신합니다.
#4. 인적 자원
- 승계 계획을 위한 최소 5명의 관리자와 리더를 개발하십시오.
- 프로그래밍 팀인 Upskill은 다음 해까지 최소 10명의 풀 스택 개발자를 보유할 예정입니다.
#5. 시간 기반
- 단기 목표에는 2개월 내에 웹사이트 구독자를 25% 늘리는 것이 포함됩니다.
- 향후 3년까지 웹사이트 트래픽의 50%를 뉴스레터 구독자로 전환하는 것과 같은 장기 목표.
#6. 기업의 사회적 책임
- 생산 공장을 탄소 중립으로 만듭니다.
- 직원 다양성 증가.
- 향후 10년 동안 온실 가스 배출량을 50% 줄입니다.
목표 설정 지침
#1. 목표를 명확하게 정의
문서, Word 또는 Google 문서에서 비즈니스 목표를 명확하게 설명해야 합니다. 초안이 작성되면 모든 이해 관계자가 달성해야 할 사항을 알 수 있도록 비즈니스 회의에서 목표를 승인합니다.
또한 모든 책임 당사자와 목표 문서를 공유해야 합니다.
#2. 지나치게 복잡한 목표를 설정하지 마십시오
목표는 지나치게 복잡하지 않아야 합니다. 목표가 달성하기 매우 복잡해 보인다면 이를 여러 목표로 나눕니다. 최종 목표는 관련 당사자가 이해할 수 있는 목표를 설정하는 것입니다.
#삼. 달성 가능한 목표 설정
야심 찬 목표를 설정할 수 있지만 한계 내에서. 목표는 현재 시장 상황에 따라 달성 가능해야 합니다.
#4. 책임 설정
비즈니스 리더로서 여러 비즈니스 목표를 관리하는 경우 목표 중 일부를 부하 관리자에게 위임합니다.
#5. 목표는 팀워크여야 합니다
비즈니스 목표에는 부서 전체 또는 일부가 포함되어야 합니다. 특정 부서에만 영향을 미치는 목표를 설정하지 마십시오.
#6. 스마트 목표 설정
목표 설정은 비즈니스 성장에 필수적이므로 전문 비즈니스 관리자는 SMART 목표 이론을 개발했습니다. 이 개념에서 목표는 다음과 같은 특성을 가져야 합니다.
- 특정한
- 측정 가능
- 이를 수 있는
- 관련 있는
- 바인딩 시간
목표 대 목적
#1. 주문하다
목표는 목표보다 상위 계층에 있습니다.
#2. 조정
조직의 목표는 업계에서 조직의 비전과 사명을 정의합니다. 반대로 목표는 목표를 달성하기 위해 존재합니다.
#삼. 부량
목표는 일반적으로 추상적입니다. 항상 목표를 수량화할 수는 없습니다. 그러나 측정 가능하고 수량화할 수 있는 목표를 설정해야 합니다.
#4. 범위
비즈니스 목표의 범위는 비즈니스 목표보다 광범위합니다. 목표는 전체 비즈니스에 존재하는 반면 다른 부서에는 이 중요한 목표를 달성하기 위한 목표가 있습니다.
#5. 구체적인 책임 개요
목표는 회사의 의도에 대한 진술일 뿐입니다. 항상 기본 작업을 지정하지는 않습니다. 반대로, 목표는 항상 설명적이고 작업에 대해 구체적입니다.
#6. 유형 또는 무형
목표는 무형일 수 있습니다. 예를 들어 앱을 시장에 더 빨리 출시하십시오. 그에 반해 목표는 가시적이다. 예를 들어 앱의 출시 시간을 10일 단축합니다.
#7. 완료 기간
목표는 장기적인 개념입니다. 예를 들어, 2년 목표, 3년 목표 등이 있습니다. 반면에 목표는 일, 주, 월과 같은 단기적입니다.
#8. 목표 및 목표 진술의 언어
개념적 사고로 비즈니스 목표를 설명해야 합니다. 반대로 기업은 창의적, 기술적, 문제 해결 언어로 목표를 설명합니다.
다음은 목표 대 목표에 대한 간단한 표입니다.
비교 기능목표목표정의짧은 설명은 장기간에 걸쳐 비즈니스 또는 개인 성취 목표를 설명합니다. 비즈니스 또는 개인 목표를 달성하기 위해 완료하는 작업입니다. 순서목표는 가장 높은 순서입니다목표는 목표 다음에 옵니다범위목표는 더 넓은 범위를 가집니다목표는 더 좁은 범위를 가집니다시간 기간목표는 2에서 ~ 3년 이상 목표는 며칠, 몇 주, 몇 개월 동안 지속됩니다.책임 당사자비즈니스 리더십 및 소유자팀 리더 및 부서 관리자기본개념적사실적달성 목표에 따라 다릅니다.목표에 의존하지 않습니다.정량화보통 정량화 불가능항상 정량화 가능한실질추상물리적정렬회사 사명 및 비전비즈니스 목표에 부합
목표 대 방법 더 나은 비즈니스 결과를 위한 객관적인 협력?
목표는 목적지이고 목표는 그 목적지에 도달하는 경로입니다. 목표와 목적은 관련 개념이기 때문에 항상 차례로 올 것입니다. 더 나은 결과를 위해 함께 동기화하는 방법은 다음과 같습니다.
#1. 과거 목표 및 목표 검토
과거의 비즈니스 목표가 전체 회사 목표에 기여하지 않았다면 해당 목표를 삭제해야 합니다.
#2. 목표를 설정하고 목표를 설정하십시오
먼저 전반적인 비즈니스 목표를 설정해야 합니다. 그런 다음 목표 달성으로 이어질 작업의 분기를 만들어야 합니다. 이제 이러한 작업을 목표라고 할 수 있습니다.
#삼. 팀과 브레인스토밍
비즈니스 목표의 이해 관계자와 온라인 또는 대면 회의를 주최합니다. 이해 관계자는 리더십 팀, 관리자, 팀 리더 등이 될 수 있습니다.
참가자들이 목표와 목표에 대한 아이디어와 생각을 그릴 수 있도록 온라인 화이트보드 앱을 사용합니다.
#4. 목표 및 목표의 순서도 만들기
모든 순서도 작성기를 사용하여 분기의 기본 목표와 함께 목표에 대한 자세한 로드맵을 만듭니다.
마지막 단어
이 기사에서는 목표, 목적 및 예에 대한 간결한 정의를 설명했습니다. 또한 목표와 목표 사이의 궁극적인 차이점을 발견했습니다. 또한 비즈니스의 목표와 목표를 설정하는 가장 좋은 방법을 살펴보았습니다.
간단히 말해서 목표는 장기 계획이고 목표는 장기 비즈니스 목표를 달성하기 위한 단계입니다.
또한 팀 또는 비즈니스의 성공률과 성과를 정기적으로 측정하기 위해 OKR 대 KPI에 관심이 있을 수 있습니다.