Agile은 고품질 소프트웨어를 생성하고, 협업 및 커뮤니케이션을 강화하고, 소프트웨어 제공을 가속화하고, 고객 만족도를 높이는 데 도움이 되는 소프트웨어 개발에 대한 효과적인 접근 방식입니다.
전 세계 기업들은 이점 때문에 프로젝트 관리 및 소프트웨어 개발 프로세스에서 Agile을 사용합니다.
보고서에 따르면 애자일은 많은 Fortune 500대 기업을 포함하여 전 세계적으로 IT 프로젝트의 80%에서 사용됩니다.
또한 애자일 프로젝트는 워터폴과 같은 기존 프로젝트 관리나 소프트웨어 개발 방법론보다 더 높은 성공률을 보였습니다. 이러한 방법은 시간이 많이 걸리고 변경에 덜 유연하며 다른 많은 문제를 수반합니다.
Agile은 이러한 방법에 대한 훌륭한 대안입니다. 오늘날 많은 애자일 방법론을 사용할 수 있으며 선택은 전적으로 프로젝트 요구 사항에 달려 있습니다.
따라서 이 가이드는 프로젝트 관리자인 경우 민첩하고 다양한 방법론을 이해하는 데 도움이 됩니다.
목차
애자일 방법론이란 무엇입니까?
애자일 방법론은 애자일 원칙과 가치에 부합하는 다양한 제품 개발 방법론을 의미합니다. 이러한 방법론은 팀과 프로젝트 관리자가 고품질 제품을 생산하고 자주 더 적은 증분으로 기능을 제공하는 데 도움이 됩니다.
이를 통해 교차 기능 팀은 주기적으로 고객으로부터 더 빠른 피드백을 구하여 지속적으로 개선하고 최종 사용자 만족도를 높일 수 있습니다.
이제 애자일이라는 용어가 무엇을 의미하는지 궁금하다면 애자일 방법론이라는 개념이 자연스럽게 이해될 수 있도록 이해합시다.
애자일이란 무엇입니까?
Agile은 최종 사용자를 위해 고품질 제품을 더 빠르게 만들고 제공할 수 있도록 개발된 프로젝트 관리에 대한 효율적이고 유연한 접근 방식입니다. 애자일(Agile)이라는 용어는 쉽고 빠르게 움직일 수 있는 능력을 의미합니다. 팀이 상황에 적응하여 고객 및 시장 요구 사항에 보다 신속하게 대응할 수 있도록 도와줍니다.
2001년에 수립된 Agile Manifesto에 기록된 대로 소프트웨어 개발을 위한 일련의 원칙과 가치를 포함하는 사고 방식입니다. Agile Manifesto에는 4가지 핵심 가치가 있습니다.
- 개인과 상호 작용은 도구와 프로세스보다 더 가치가 있습니다. 도구와 프로세스는 의심할 여지 없이 필요하지만 프로젝트 관리에는 사람의 활동이 포함되며 최종 제품은 최종 사용자를 위한 것입니다. 따라서 이 가치는 커뮤니케이션과 팀워크를 강조합니다.
- 작동하는 소프트웨어는 포괄적인 문서보다 더 가치가 있습니다. 포괄적인 문서는 사용자와 개발자 모두에게 매우 유용하며 유지 관리해야 하지만 주요 목표는 항상 가치 있는 작동 소프트웨어 시스템을 만드는 것이어야 합니다.
- 계약 협상 이전에 고객과의 협업이 선행되어야 합니다. 목표는 고객의 요구를 충족시켜야 하며 계약의 포인터만 포함해서는 안 됩니다. 애자일 팀은 고객과 자주 소통하고 긴밀하게 협력하여 고객의 요구 사항을 이해하고 피드백을 수집하며 소프트웨어를 개선해야 합니다.
- 계획에 따라 변화에 대응해야 합니다. 애자일 팀은 소프트웨어 개발 수명 주기의 어느 시점에서든 상황에 따라 변경 사항에 빠르고 유연하게 적응해야 합니다.
또한 Agile Manifesto의 12가지 원칙은 다음과 같습니다.
- 가치 있는 소프트웨어의 지속적인 제공으로 고객 만족
- 모든 개발 단계에서 변화하는 요구 사항에 적응합니다.
- 몇 달이 아닌 몇 주 만에 빈번하고 빠른 소프트웨어 제공.
- 개발자와 비즈니스 담당자 간의 원활한 일상 협업.
- 동기 부여되고 신뢰할 수 있는 개인을 중심으로 프로젝트 구축
- 면대면 대화를 가능하게 하고 최선의 의사소통 수단으로 고려
- 작업 소프트웨어를 프로젝트 진행의 주요 척도로 고려
- 일정한 속도를 포함하는 지속 가능한 소프트웨어 개발 유지
- 좋은 디자인과 기술적인 우수성을 목표로
- 단순함 유지는 필수
- 최고의 디자인, 아키텍처 및 요구 사항은 자체 구성 팀에서 나옵니다.
- 팀이 요구 사항에 적응하고 더 효과적이 될 수 있는 방법을 찾는 데 중점을 둡니다.
Agile은 다양한 소프트웨어 개발 계획, 기술 및 관리 프로세스에 사용됩니다. 현재 실제로 50개 이상의 애자일 방법론과 프레임워크가 있습니다. 즉, 애자일은 단일 접근 방식이 아닙니다. 그것은 훨씬 더입니다.
따라서 조직과 팀은 프로젝트 요구 사항에 따라 민첩한 방법론을 선택합니다. 그리고 프로젝트 관리자라면 프로젝트에 가장 적합한 방법을 선택하기 위해 다양한 애자일 방법론을 알아야 합니다.
다음은 알아야 할 일반적으로 사용되는 애자일 방법론입니다.
다양한 애자일 방법론
스크럼
스크럼은 Ken Schwaber와 Jeff Sutherland가 만든 가장 널리 사용되는 애자일 방법론 또는 프레임워크 중 하나입니다. 복잡한 적응형 프로젝트를 관리하는 데 사용되며 팀의 창의성과 생산성을 극대화하면서 고품질 제품을 생산하는 것을 목표로 합니다.
이 경량 프레임워크는 프로젝트에서 작업하는 조직, 팀 및 개인이 매우 복잡한 문제에 대한 적응형 솔루션을 가능하게 하여 가치를 창출하도록 돕습니다.
스크럼은 소프트웨어 개발 단계를 주기(보통 2-3주 주기) 또는 “스프린트”라고 하는 단계로 나누는 반복 작업을 포함합니다. 각 스프린트에는 정의된 기능 세트를 개발하기 위한 타임박스가 있습니다.
여기에서 모든 스프린트의 개발 시간은 한 번에 하나의 스프린트에서 작업할 수 있도록 전용 및 최대화됩니다. 여기에는 제품 소유자, 스크럼 마스터 및 팀을 비롯한 다양한 프로젝트 역할이 포함됩니다.
스크럼 회의는 프로젝트의 진행 상황을 추적하고 프로세스를 개선하기 위한 활동에 대해 논의하기 위해 매일 수행됩니다. 여러 스프린트가 결합되어 고객 또는 최종 사용자에게 정식 제품 제공이 실행되는 릴리스를 만듭니다.
칸반
Kanban은 다른 Agile 방법론, 특히 Scrum의 몇 가지 문제를 해결하기 위해 개발되었습니다. 예를 들어, 다양한 비즈니스 측면에서 조직의 경우 2-3주의 주기가 더 길어지고 팀은 품질 및 범위 약속을 충족하기가 더 어려워지기 시작했습니다.
Kanban은 팀이 2-3주를 기다리지 않고 지속적으로 전달하는 데 도움이 되는 다른 개선된 방법을 제안했습니다. 이를 통해 고객 피드백을 더 빨리 수집하고 소프트웨어를 개선하여 더 나은 만족도를 얻을 수 있습니다.
Kanban이라는 단어는 일본에서 유래했으며 그 의미는 “적시(JIT)”라는 생산 공정과 관련이 있습니다. Kanban은 데이터를 Kanban 보드라고 하는 테이블 또는 보드에 정리하여 계획에 따른 워크플로와 실제 작업이 일어나는 것을 보여주는 작업을 관리하는 시각적 시스템입니다.
보드는 워크플로를 나타내는 다양한 열로 나뉩니다. 개발 작업이 진행됨에 따라 보드의 데이터가 변경되고 새 작업에 대한 새 “카드”가 생성됩니다.
이 방법을 사용하면 생산 프로세스의 문제를 식별하고 신속하게 수정하여 효율성을 높일 수 있습니다. 마케팅, HR 등과 같은 비즈니스 부서에서 널리 사용됩니다.
Kanban과 Scrum의 자세한 차이점을 확인하십시오.
데브옵스
DevOps는 소프트웨어 개발(Dev)과 운영(Ops)을 결합하는 접근 방식입니다. 팀이 고품질 서비스와 애플리케이션을 신속하게 제공하는 데 도움이 되는 일련의 문화적 철학, 도구 및 관행입니다.
DevOps는 지속적인 제품 제공을 제공하면서 소프트웨어 개발 수명 주기를 단축하는 것을 목표로 합니다. 많은 DevOps 개념은 Agile 방법론에서 나옵니다. 따라서 많은 사람들이 프로젝트에 애자일 방식을 선택할 때 이를 고려합니다.
CI/CD
지속적 통합(CI)은 개발자가 자동화된 빌드 및 테스트를 실행하기 전에 각 코드 변경 사항을 단일 리포지토리로 지속적으로 병합하는 소프트웨어 개발 방법론입니다.
CI는 버그와 문제를 더 빨리 찾아 수정하여 소프트웨어 품질을 향상시키면서 유효성 검사 시간을 줄이는 것을 목표로 합니다. 또한 소프트웨어의 새로운 업데이트를 신속하게 릴리스하여 더 많은 문제를 해결하고 고객 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
CD(Continuous Delivery)는 또한 팀이 릴리스를 위한 코드 변경 사항을 자동으로 빌드, 테스트 및 준비하기 위해 노력하는 소프트웨어 개발 방법입니다. 빌드 단계가 완료되면 테스트 또는 프로덕션에 코드 변경 사항을 배포하는 것과 관련된 지속적인 통합입니다.
스크럼반
이름에서 알 수 있듯이 Scrumban은 Scrum과 Kanban을 결합한 것입니다. 이 하이브리드 방법론은 작업 일괄 처리를 최소화하고 풀 기반 시스템을 사용하려는 팀의 요구 사항을 충족하기 위해 개발되었습니다.
Scrumban은 스크럼 구조와 Kanban의 유연성 및 시각화 기능을 제공합니다. 이렇게 하면 다재다능하고 손쉬운 워크플로 관리를 얻을 수 있으며 과도한 부담 없이 생산 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
린 소프트웨어 개발(LSD)
린은 소프트웨어 개발에 사용되는 애자일 프레임워크 중 하나입니다. 낭비를 최소화하면서 개발 프로세스를 간소화하고 최적화하는 데 도움이 됩니다.
LSD는 소프트웨어 시스템을 설계하고 개발할 때 불필요한 단계를 제거하여 상당한 시간과 비용을 절약합니다. 또한 팀 구성원 간의 협업을 장려하여 혼란이나 충돌 없이 워크플로를 최적화합니다. LSD에는 몇 가지 전술, 프로세스 및 관행을 포함하는 7가지 원칙이 포함됩니다. 이것들은:
- 빠른 배달
- 품질 빌드
- 낭비 제거
- 워크플로 최적화
- 팀워크
- 약정 연기
- 학습 확대
이 방법은 적응력과 확장성이 높기 때문에 모든 규모의 프로젝트에 적합합니다.
익스트림 프로그래밍(XP)
1990년대 초에 개발된 XP(Extreme Programming)는 팀워크 향상, 건강한 작업 환경 조성 및 학습 관리에 중점을 둡니다.
이 방법에서 개발자는 한 개발자가 프로그램을 작성하고 다른 개발자가 관찰하는 쌍으로 작업합니다. 그들은 또한 주어진 스프린트 동안 정기적으로 역할을 전환합니다. 이것은 코드 품질과 개발자의 능력에 대한 지속적인 피드백과 검토를 가능하게 합니다.
또한 XP는 클라이언트에서 개발자 팀으로의 지속적인 피드백과 팀 간의 쉬운 의사 소통을 촉진합니다.
이러한 방식으로 팀은 필요할 때 변경 사항에 빠르게 적응할 수 있습니다. 이 애자일 방법론은 변화하는 요구 사항과 기술적 위험을 포함하는 프로젝트에 적합합니다.
디자인 씽킹
디자인 사고는 최종 사용자 또는 고객의 요구 사항과 요구 사항을 기반으로 제품을 설계하고 구현하는 효과적인 접근 방식입니다. 또한 변화하는 기술 및 산업 변화에 쉽게 적응할 수 있습니다.
이 프로세스는 반복적이며 주어진 문제를 해결할 수 있는 방법이 하나만 있는 것이 아니라 여러 가지가 있음을 인정합니다. 또한 혁신, 실험 및 관찰을 촉진합니다.
여기에서 팀은 제안과 아이디어를 받아들이고 프로젝트에 최상의 결과를 제공할 수 있는 최상의 접근 방식을 선택하여 고품질 제품을 만들고 고객 또는 사용자의 기대를 만족시킬 수 있습니다.
결정
Crystal은 매우 유연한 애자일 방법론으로 팀이 독립적으로 프로세스를 개발할 수 있는 자유를 제공합니다. 도구 및 프로세스에만 국한되지 않고 주로 개인과 개인의 상호 작용에 중점을 둡니다. 이것이 커뮤니케이션이 주요 속성 중 하나인 이유입니다.
크리스탈은 다양한 유형이 있습니다.
- 한 팀에서 최대 8명을 위한 Crystal Clear
- 10-20인용 크리스탈 옐로우
- 20-50인용 크리스탈 오렌지
- 50-1000명을 위한 크리스탈 레드
이 애자일 방법론은 더 큰 효율성을 가져오는 상호 작용, 팀워크 및 공생에 중점을 두어 최고 품질의 제품을 제공하는 것을 목표로 합니다. 팀은 과제와 고유한 요구 사항을 기반으로 프로젝트에 접근하는 가장 좋은 방법을 찾습니다.
절제된 애자일(DA)
Disciplined Agile(DA)은 팀이 조직 제어를 간소화하고 비즈니스 민첩성을 개선하며 더 나은 재정적 성공을 얻는 데 도움이 되는 애자일 방법론입니다.
DA를 사용하면 프로젝트 요구 사항과 팀의 작업 스타일에 적응하는 가장 좋은 방법을 찾을 수 있으므로 혼란 없이 프로세스를 더 빨리 완료할 수 있습니다.
여기에서 팀은 목표를 더 빨리 달성하기 위해 더 간단하고 가벼운 프로세스를 사용합니다. Crystal과 유사하며 Scrum, Kanban 및 XP의 개념을 결합한 하이브리드 접근 방식을 선택할 수 있습니다.
동적 시스템 개발 방법(DSDM)
DSDM(Dynamic Software Development Method)은 일정과 예산이 빠듯한 프로젝트에 적합합니다. 점진적이고 반복적인 개발 접근 방식을 포함하여 주기에 따라 제품을 제공하는 데 중점을 두는 경우가 많습니다.
DSDM을 사용하면 제품의 지속적이고 조기 제공과 관련된 로드맵을 설계할 수 있습니다. 또한 개발 프로세스 전반에 걸쳐 고객 피드백을 수집하고 요구 사항이 예상대로 제공되는지 확인하는 데 우선 순위를 둡니다.
기능 중심 개발(FDD)
FDD(기능 주도 개발)는 점진적이고 고객 중심적이며 반복적인 애자일 방법론입니다. 작동하는 소프트웨어를 일관되고 자주 생산하는 것을 목표로 합니다. 다음과 같은 단계가 포함됩니다.
- 프로젝트 모델 개발
- 제품에 추가할 기능 목록 작성
- 기능별 계획
- 기능별 제품 디자인
- 기능별 제품 구축
이름에서 알 수 있듯이 이 방법은 시장에서 고유하고 최종 사용자에게 유용한 제품을 만드는 귀중한 기능에 의해 주도됩니다. 위의 단계는 팀이 꾸준히 움직이고 번거로움 없이 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 대규모 팀에 적합합니다.
행동 주도 개발(BDD)
행동 주도 개발(BDD)은 행동 지향적인 애자일 방법론입니다. 그 개념은 소프트웨어 개발에 대한 기술 지식이 많든 없든 팀 구성원 간의 협업을 촉진합니다.
여기에는 시스템이 어떻게 작동해야 하는지에 대한 프로젝트 요구 사항 및 수용 규범이 포함된 테스트 사례 및 기능 작성이 포함됩니다.
이렇게 하면 기능 요구 사항을 더 잘 이해하고 프로젝트를 쉽게 시작하고 다음 단계와 결과를 예상할 수 있습니다. BDD는 팀이 요구 사항을 정확하게 전달하고 문제를 조기에 발견하며 강력한 소프트웨어 시스템을 만들 수 있도록 지원합니다.
확장된 애자일 프레임워크(SAFe)
SAFe(Scaled Agile Framework)에는 기업 수준에서 애자일을 구현하기 위한 일련의 조직 워크플로 및 패턴이 포함됩니다. 개발 효율성을 높이는 데 도움이 되는 중앙 집중식 의사 결정 기능을 가능하게 하는 경량 프레임워크입니다.
이 애자일 방법론은 DevOps 및 Lean의 힘을 가져와 조직이 더 나은 품질로 더 빠르게 혁신적인 제품을 만들 수 있도록 합니다.
대규모 스크럼(LeSS)
LeSS는 제품을 작업하는 여러 팀으로 Scrum을 확장할 수 있는 애자일 프레임워크입니다. 낭비를 제거하고 개발 프로세스의 복잡성을 줄이는 것을 목표로 합니다.
이 방법은 정의된 지침과 규칙을 통해 대규모 비즈니스 컨텍스트에서 스크럼의 아이디어와 원칙을 적용합니다. 단순성으로도 유명하지만 팀이 더 나은 품질의 제품을 달성하고 고객의 요구를 충족하도록 돕는 데 효과적입니다.
적응형 소프트웨어 개발(ASD)
ASD는 변화에 맞서 싸우는 대신 변화에 지속적으로 적응한다는 개념을 사용합니다. ASD에서 팀은 고객과 팀 간의 더 큰 협업과 지속적인 학습에 전념하는 동적 소프트웨어 개발 주기인 Speculate, Learn 및 Collaborate를 사용합니다.
ASD는 각 주기가 반복되고 다른 주기가 실행되는 동안 변경할 수 있는 비선형 반복 소프트웨어 개발 수명 주기를 따릅니다. 또한 낮은 유지 보수 비용으로 고품질 제품을 빠르게 생산하는 데 중점을 둡니다.
애자일 프로젝트 관리
애자일 프로젝트 관리는 효과적이고 반복적인 애자일 접근 방식입니다. 지속적인 릴리스로 개발 프로젝트를 관리하는 것을 목표로 합니다. 또한 이 방법을 사용하는 팀은 모든 반복에서 고객 피드백을 수집하고 사용합니다.
애자일 프로젝트 관리는 개발 속도 가속화, 시장 동향 적응, 협업 개선 등 팀에 많은 이점을 제공합니다.
다른 애자일 방법론은 다음과 같습니다.
그리고 더 많은.
결론
Agile은 생산성, 제품 품질 및 고객 만족도 측면에서 팀에 많은 이점을 제공합니다. 또한 프로젝트의 요구 사항에 따라 선택할 수 있는 애자일 방법론이 많이 있습니다. 따라서 각각을 검토하여 프로젝트에 가장 적합한 것을 결정하십시오.
다음으로 프로젝트 관리를 위한 온라인 과정을 확인하십시오.