좋은 채용은 회사의 성장과 성공에 중요한 역할을 합니다.
그리고 나쁜 고용은 많은 비용이 들 수 있습니다.
오른쪽?
따라서 면접을 보고 개인을 온보딩한 후. 후보자를 이해하고 후보자가 회사와 잘 맞는지 확인하는 것이 필수적입니다.
이를 위해서는 고용주와 직원 모두에게 좋은 탄탄한 계획이 필요합니다. 30-60-90일 계획입니다.
30-60-90일 계획은 팀원들에게 속도를 높이고 학습 목표를 달성하기 위한 구체적인 로드맵을 제공하는 것을 목표로 합니다. 각 신입 직원이 조직에서 환영받는 느낌을 받고 자신의 직책에 대한 책임을 이해하도록 하는 데 기여합니다.
30-60-90일 계획은 새 팀원의 첫 고용 90일을 설명하고 회사 규정, 팀워크 및 목표를 소개합니다.
이 실행 계획을 통해 팀 구성원은 새로운 작업 환경에 적응하면서 할 일 목록에서 항목을 지울 수 있습니다. 이 기사에서는 30-60-90일 계획의 필수 구성 요소와 계획이 왜 가치가 있는지에 대해 설명합니다.
목차
30-60-90일 계획이란 무엇입니까?
30-60-90일 계획은 개인(또는 신입사원)이 새 직무의 첫 3개월 동안 수행할 특정 작업을 지정하는 전략입니다. 여기에는 새 직책을 시작한 후 30일, 60일, 90일 이내에 달성할 단기 목표, 특정 작업 및 측정 가능한 이정표가 포함됩니다.
이 30-60-90일 계획의 목적은 후보자가 직책을 이해하는 방법과 취업 면접 동안 회사의 성공에 기여하고 긍정적인 영향을 미치는 방법을 보여주기 위한 것입니다.
30-60-90일 계획의 이점
30-60-90일 플랜은 두 가지 모두에 도움이 됩니다. 이는 직원이 업무 역할과 회사의 기대치를 더 잘 이해할 수 있게 해주기 때문입니다. 그리고 관리자의 경우 직원의 능력과 목표를 식별하는 데 도움이 됩니다. 또한 30-60-90일 플랜의 추가 혜택이 있습니다.
직원의 경우 30-60-90일 계획이 다음과 같은 방식으로 도움이 될 수 있습니다.
- 새로운 역할의 요구 사항과 목표를 빠르게 이해하는 데 도움이 됩니다.
- 그들은 조직의 목표에 도움이 될 특정 작업과 이정표에 집중함으로써 새로운 역량에 긍정적인 영향을 미칩니다.
- 역할에 대한 철저한 이해와 바로 뛰어들 준비가 됨을 보여줌으로써 관리자 및 팀과의 신뢰와 신뢰를 구축하십시오.
- 명확한 계획과 로드맵을 제공하여 새로운 역할에서 성공할 가능성을 높입니다.
- 이 계획은 개인이 특정 행동과 목표에 전념했기 때문에 개인의 책임을 촉진합니다.
- 계획을 세우는 것은 그 사람이 능동적이며 솔선수범한다는 것을 보여주며, 이는 미래의 고용주나 감독자에게 어필할 수 있습니다.
고용주의 경우 30-60-90일 계획이 다음과 같은 방식으로 도움이 될 수 있습니다.
- 후보자를 고용하기 전에 관리자는 역할에 대한 이해도와 변화를 가져올 수 있는 능력을 평가할 수 있습니다.
- 새 작업의 초기 단계에서 직원의 개발을 추적하고 개선할 영역을 식별합니다.
- 직원의 행동을 회사의 목표와 기대치에 맞추십시오.
- 직원에게 명확한 계획과 로드맵을 제공하여 온보딩 프로세스를 개선합니다.
- 직원이 능동적으로 행동하고 자신의 역할에 책임을 지도록 격려하십시오.
30-60-90일 계획은 언제 만드나요?
30-60-90일 계획은 일반적으로 취업 면접 중에 후보자의 역할에 대한 이해와 순발력 있는 능력을 입증하기 위해 수립됩니다. 누군가가 새로운 일을 시작한 후에 처음 3개월 동안 명확한 기대치와 목표를 정의하기 위해 만들 수도 있습니다.
사업주나 경영진이 30-60-90일 계획을 세우지 않는다면 신입사원은 목표를 세워 회사의 일하는 문화를 이해하고 최선을 다할 수 있다.
개인이 조직 내에서 새로운 비즈니스, 제품 출시 또는 기능을 시작할 때도 사용할 수 있습니다. 이러한 경우 처음 몇 달 안에 목표 목표를 달성하기 위한 정확한 조치를 요약하는 전략을 수립하는 것이 유리할 수 있습니다.
따라서 개인이 새로운 기업이나 역할을 시작할 때 명확한 기대치, 목표 및 이를 달성하기 위한 경로를 제공하기 위해 언제든지 30-60-90일 계획을 준비할 수 있습니다.
30-60-90일 계획에 포함할 항목은 무엇입니까?
첫째, 30-60-90일 계획은 직무 역할에 따라 개인화되어야 합니다. 신입, 임원, 관리직의 계획과는 다를 수 있습니다. 그러나 일부 특정 요소는 30-60-90일 안에 계획을 세워야 결실을 맺고 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 다음은 모든 관리자 또는 고용주가 만들어야 하는 요소입니다.
#1. 단기 목표
이러한 목표는 구체적이고 측정 가능하며 기한이 정해져 있어야 하며 새 역할에서 처음 30일, 60일 및 90일 이내에 달성해야 합니다. 직원 성과를 결정하는 데 도움이 됩니다.
#2. 작업 및 작업 항목
단기 목표를 달성하려면 특정 작업과 조치를 수행해야 합니다.
#삼. 측정항목
통계 또는 지표로 성공을 측정하는 것은 명확한 이해를 위해 매우 중요합니다. 또한 30-60-90일 계획은 필요에 따라 검토하고 수정해야 하는 일회성 문서라는 점을 기억하십시오.
#4. 자원
신입 사원이 회사에 입사하면 목표를 달성하고 조직의 작업 스타일과 기대치를 이해하기 위해 교육, 멘토링 또는 지원이 필요할 수 있습니다.
#5. 의사소통
30-60-90일 계획 동안 관리자는 진행 상황을 모니터링하고 신입 사원이 지원이나 질문을 요청할 수 있도록 소통해야 합니다.
#6. 유연성
전략은 예상치 못한 변화나 도전에 대처할 수 있을 만큼 충분히 적응 가능해야 합니다.
#7.정렬
계획은 역할에 대한 회사의 목표 및 기대치와 일치해야 하며 개인의 활동이 회사의 성공에 어떻게 도움이 되는지 보여주어야 합니다.
30-60-90일 단계별 계획을 세우는 방법?
1단계: 첫 번째 단계는 계획의 목표와 목표를 식별하는 것입니다. 여기에는 단기 및 장기 목표가 모두 포함되어야 합니다. 목표와 목표를 정의한 후에는 더 작고 관리하기 쉬운 단계로 세분화하십시오.
2단계: 다음 단계는 각 작업을 완료하기 위한 기한을 지정하는 것입니다. 각 작업에 대해 30일, 60일 및 90일 기한을 포함해야 합니다.
3단계: 마감일과 함께 수행해야 할 작업을 ‘체크리스트 또는 달력 개요로 만들기’를 유지합니다. 직원에게 전달하고 정기적으로 검토해야 합니다.
4단계: 전략 전반에 걸쳐 직원에게 정기적인 피드백과 지원을 제공합니다. 필요에 따라 여기에는 코칭, 교육 또는 멘토링이 포함될 수 있습니다.
5단계: 직원과 계획의 성공 여부를 정기적으로 평가합니다. 공식 및 비공식 평가를 포함하고 필요한 개선을 위해 활용되어야 합니다. 직장에서는 건설적인 비판이 중요하기 때문입니다.
마지막으로 관리자나 고용주는 직원의 노력과 성공을 축하하고 성취에 감사할 수 있습니다.
30-60-90일 계획 템플릿
많은 30일, 60일 및 90일 계획 템플릿을 온라인에서 사용할 수 있으며 활용하고 30-60-90일 계획에 영감을 줄 수 있습니다. 이러한 템플릿에는 일반적으로 목표 및 목표, 작업 및 기한, 진행 상황 추적 계획을 설정하기 위한 영역이 있습니다.
그들은 주로 다음으로 구성됩니다.
- 조직, 사명 및 직무 설명에 대한 개요입니다.
- 직원이 새로운 직책을 맡은 후 처음 30일, 60일, 90일 이내에 달성해야 하는 상세하고 측정 가능한 목표 및 목적의 집합입니다.
- 진행 상황을 모니터링하고 직원에게 정기적인 피드백을 제공하기 위한 시간표입니다.
- 직원이 직면할 수 있는 문제 또는 장벽과 이를 처리하기 위한 전략을 설명하는 부분입니다.
30-60-90일 계획 템플릿 형식
30-60-90일 계획 템플릿 예
관리자 또는 고용주는 다음과 같이 30-60-90 규칙을 따를 수 있습니다.
1-30일 동안
계획의 처음 30일 동안의 목표에는 일반적으로 회사에 대해 알아보고, 팀을 알아가고, 회사의 시스템과 프로세스에 익숙해지는 것이 포함됩니다. 다음이 포함될 수 있습니다.
- 회사의 사명과 목표를 이해합니다.
- 행동 계획을 세우십시오.
- 진행 상황을 지속적으로 모니터링합니다.
30-60일 동안
30-60-90일 계획에서 30-60일의 목표는 일반적으로 관계 구축, 팀과 조직에 긍정적인 영향, 학습 내용 구현에 중점을 둡니다. 다음이 포함될 수 있습니다.
- 팀 구성원, 고객 및 기타 부서와 같은 주요 이해 관계자와 견고한 작업 관계를 구축합니다.
- 개선할 영역을 결정합니다.
- 회사에 대한 지식을 늘리십시오.
- 협력과 팀워크를 장려하십시오.
- 단기 목표를 설정합니다.
- 목표를 전달하세요.
60-90일 동안
30-60-90일 계획에서 60-90일의 목표는 측정 가능한 결과를 제공하고 프로젝트 또는 작업의 전체 목표를 달성하기 위한 진행 상황에 초점을 맞추는 경우가 많습니다. 경영진은 이 기간 동안 다음을 수행하여 목표를 설정할 수 있습니다.
- 처음 60일 동안 설정한 목표를 향한 진행 상황을 조사합니다.
- 장기 목표를 설정합니다.
- 모범 사례와 프로세스를 사용하여 효율성과 생산을 개선합니다.
- 결과는 강조표시되어야 합니다.
- 확장 가능한 영역을 결정합니다.
- 진행 상황을 주시하고 필요에 따라 조정하십시오.
템플릿
다음은 30-60-90일 계획을 세우는 데 도움을 받을 수 있는 웹사이트입니다.
먼데이닷컴
Monday.com은 무료로 30-60-90일 플랜을 만드는 데 도움이 되는 신뢰할 수 있는 무료 웹사이트입니다.
Monday는 기존 온보딩 자료에 원활하게 통합되도록 조정할 수 있는 30-60-90일 계획 템플릿을 제공합니다. 효과적인 30-60-90일 일정을 만들어 직원 온보딩 시 학습할 시간을 보장함으로써 시작하는 데 도움이 됩니다.
Template.net
사용자 정의가 가능한 수천 개의 템플릿을 제공합니다. Mac, IOS 및 Android에서도 사용할 수 있습니다. 또한 다양한 파일 형식으로 제공됩니다.
Template.net은 형식, 미학 및 전체 콘텐츠를 변경할 수 있는 간단한 편집 플랫폼을 제공합니다. 템플릿이 준비되면 시작 계획을 만드는 것이 이제 더 쉬워집니다.
또한 하루에 3개의 템플릿만 다운로드하면 무료이지만 프리미엄 기능은 $2.04에서 $5.12까지 청구될 수 있습니다.
Slidemodel.com
SlideModel은 30-60-90일 계획 템플릿을 포함하여 다양한 맞춤형 프레젠테이션 템플릿을 제공하는 웹 사이트입니다. 이 템플릿은 전문가가 비즈니스, 마케팅 또는 판매 전략을 위해 시각적으로 매력적이고 설득력 있는 프레젠테이션을 개발하는 데 도움을 주기 위한 것입니다.
또한 두 가지 요금제가 있습니다. 기업 및 개인용. 개인의 경우 비용은 24달러에서 199달러로 각각 5회 다운로드부터 무제한 다운로드까지 제공한다. 기업의 경우 비용은 일부 고급 기능을 포함하여 $199에서 $1599까지입니다.
슬라이드업리프트
SlideUpLift는 전문가가 몇 초 만에 강력한 프레젠테이션을 만들 수 있도록 돕고 30-60-90일 템플릿을 쉽게 이해할 수 있는 플랫폼입니다. 나중에 사용할 수 있도록 즐겨찾는 템플릿을 저장할 수도 있습니다. 템플릿을 다운로드하려면 해당 웹 사이트에 가입해야 합니다.
또한 개인 요금제의 경우 $24 ~ $150, 기업용 요금은 $199 ~ $499(약 500달러)입니다. 이 비용은 계획에 추가된 구성원 수에 따라 다릅니다.
마지막 말
30-60-90일 계획을 개발하는 것은 신규 직원의 원활한 전환과 성공적인 온보딩 프로세스를 보장하는 데 필수적입니다. 고용주는 구체적인 목표와 목표를 설명하고 이를 더 작은 작업으로 세분화하여 신입 사원이 새로운 역할에서 성공하도록 도울 수 있습니다.
이 전략은 또한 직원이 회사의 기대와 목표를 이해하고 가능한 한 빨리 생산성을 발휘하도록 돕습니다. 신입사원 외에 내부 승진이나 기타 역할 변경에도 활용할 수 있습니다. 직원 경험 여정 맵 템플릿은 직원 생산성을 개선하고 직원 경험을 향상시키는 데도 도움이 됩니다.
아이디어는 이 전략을 가이드로 활용하고 회사와 개인의 요구를 충족시키기 위해 필요에 따라 수정하는 것입니다. 30-60-90일 계획은 올바르게 접근하면 신입 사원이 팀의 필수 구성원이 되도록 신속하게 지원하는 데 중요한 자산이 될 수 있습니다.
다음으로 인재 매핑 템플릿을 확인하여 채용 프로세스를 개선할 수 있습니다.